面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，今年以來，工程技術(shù)公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，在安全筑基、改革賦能、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、主業(yè)深耕與黨建融合等方面取得顯著成效。上半年，該公司收入、利潤(rùn)和產(chǎn)值分別完成計(jì)劃的104.61%、100.43%和105.05%，核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全線飄紅，高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能持續(xù)積聚。

安全筑基：織密立體化“安全網(wǎng)”

安全員輕點(diǎn)鼠標(biāo)，施工區(qū)域的實(shí)時(shí)畫面躍然屏上。當(dāng)捕捉到一名焊工未佩戴防護(hù)面罩就準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)，他立刻電話叫?！?

安全是一切工作的前提，上半年，該公司多點(diǎn)發(fā)力，織密立體化“安全網(wǎng)”，隱患識(shí)別率同比提升23%，整改率實(shí)現(xiàn)98.7%。

具體工作中，該公司統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，狠抓安全履職，深入推進(jìn)“視頻回放”查違章專項(xiàng)工作，構(gòu)建“固定點(diǎn)位+移動(dòng)布控球”的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)固定場(chǎng)所100%覆蓋、高風(fēng)險(xiǎn)施工區(qū)域80%覆蓋，有效避免了潛在安全事故。以“立體化責(zé)任體系”為抓手，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)班子包片、職能部門包線、管理人員包點(diǎn)”的三級(jí)安全網(wǎng)格，累計(jì)開展安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練110余場(chǎng)，覆蓋2900余人次，實(shí)現(xiàn)全員安全責(zé)任100%覆蓋。創(chuàng)新實(shí)施人員標(biāo)色分類管理，共計(jì)配發(fā)712件標(biāo)識(shí)馬甲，精準(zhǔn)區(qū)分關(guān)注等級(jí)，筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全防線。將55家單位列入謹(jǐn)慎合作單位，清退謹(jǐn)慎合作勞務(wù)人員580名，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)末位的5家單位進(jìn)行約談，終止與3家不合格單位的合作。

改革賦能：激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為“動(dòng)力源”

今年年初，該公司下發(fā)《2025年群體績(jī)效考核方案》，提出“一人一書”的差異化考核辦法，將職能部室負(fù)責(zé)人月度績(jī)效與個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)直接掛鉤。

專利申報(bào)數(shù)、成本壓降率……看著目標(biāo)責(zé)任清單，該公司各部室負(fù)責(zé)人紛紛表示：真刀真槍拼業(yè)績(jī)的時(shí)候到了。

方案下發(fā)后，該公司下屬各單位結(jié)合自身實(shí)際細(xì)化落實(shí)舉措。其中建筑材料作業(yè)區(qū)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合方案創(chuàng)新推行“全員營(yíng)銷”加配套獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效激勵(lì)員工開拓外部市場(chǎng)。

與此同時(shí)，該公司以任期制契約化管理為突破口，同步完成公司母體及下屬獨(dú)立法人單位章程修訂，推進(jìn)內(nèi)設(shè)監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事取消工作，構(gòu)建“強(qiáng)激勵(lì)、保目標(biāo)”的績(jī)效考核機(jī)制，職工創(chuàng)新活力迸發(fā)。此外，堅(jiān)持落實(shí)訴前策略研討工作機(jī)制，把控案件關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，上半年，處理涉訴案件（含仲裁）12起，已審理辦結(jié)6起，勝訴率100%，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失465萬元。

提質(zhì)增效：結(jié)出降本增效“金果子”

建筑材料作業(yè)區(qū)試驗(yàn)室里，技術(shù)員正對(duì)著顯微鏡下的選礦廢石樣本反復(fù)攻關(guān)?！皞鹘y(tǒng)水泥穩(wěn)定土用戈壁土，成本49.5元/噸，若采用碎石成本60元/噸，而廢石成本僅為43.3元/噸。要想利用廢石降本，最關(guān)鍵的就是攻克級(jí)配不穩(wěn)定的難題?！泵鞔_目標(biāo)后，技術(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過數(shù)百次試驗(yàn)，成功將選礦廢石應(yīng)用于水泥穩(wěn)定基層，試驗(yàn)階段各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，混凝土水泥用量下降4千克/立方米。

這只是該公司大力開展降本增效工作的一個(gè)縮影。今年以來，該公司強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表、深挖潛能，實(shí)現(xiàn)收入利潤(rùn)率6%，遠(yuǎn)超行業(yè)均值2.3%；精細(xì)管控成本，項(xiàng)目平均策劃利潤(rùn)率同比提升0.5%。

采購方面，該公司通過大宗物資集中采購及適時(shí)代儲(chǔ)，降低工程項(xiàng)目采購費(fèi)用611.61萬元，節(jié)支率4.56%，同步處置廢舊物資約151.08萬元。同時(shí)，實(shí)施下料及損耗定額管理，鋼結(jié)構(gòu)加工成本平均下降300元/噸；整合優(yōu)化電氣成套業(yè)務(wù)，帶動(dòng)試驗(yàn)檢測(cè)、自動(dòng)化工程、智能高低壓柜等業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）成本整體下降5%，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：“智造”升級(jí)提升競(jìng)爭(zhēng)力

“從前幾人干的活，現(xiàn)在機(jī)器人就能搞定，產(chǎn)量上去了，焊條用量還少了！”龍?zhí)┕こ坦句摻Y(jié)構(gòu)車間內(nèi)，黃色焊接機(jī)器人靈活舞動(dòng)機(jī)械臂，焊花如流星墜落卻無刺鼻煙塵……

智能化升級(jí)是推動(dòng)生產(chǎn)流程革新的關(guān)鍵舉措。今年，該公司錨定“智造工廠”轉(zhuǎn)型目標(biāo)，推動(dòng)自動(dòng)清槍系統(tǒng)上線，確保了焊縫完美無瑕。系統(tǒng)上線后，該公司開展專項(xiàng)培訓(xùn)，讓20余名職工掌握機(jī)器人的操作方法、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)以及常見故障排除技巧。

與此同時(shí)，該公司將科技創(chuàng)新作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，上半年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)1469萬元，開展QC課題18項(xiàng)，2項(xiàng)QC課題成果分別獲省質(zhì)量聯(lián)合會(huì)QC成果交流會(huì)二類成果和三類成果，累計(jì)申請(qǐng)專利（含軟件著作權(quán)）39項(xiàng)。

憑借專業(yè)的技術(shù)能力、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)口碑，工程技術(shù)公司信息自動(dòng)化分公司成功入選甘肅省2025年首批中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全域服務(wù)商名單，能夠?yàn)槭?nèi)中小企業(yè)提供全方位、多層次的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)?！朵摼韼煨熊嚐o人化智能庫管系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)技術(shù)研究》和《倉儲(chǔ)物流一碼通信息管理系統(tǒng)軟件》兩項(xiàng)成果被甘肅省科技發(fā)展中心評(píng)定為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。

聚焦主業(yè)：聚焦主責(zé)主業(yè)塑強(qiáng)新優(yōu)勢(shì)

凌晨三點(diǎn)，酒鋼冶金廠區(qū)門口，保衛(wèi)人員掃描貨車司機(jī)電子出門證，物資信息、車牌號(hào)瞬間比對(duì)完成，50秒即放行。而在一個(gè)月前，保衛(wèi)人員需翻閱紙質(zhì)資料，同樣的流程需5分鐘。這得益于信息自動(dòng)化分公司開發(fā)的保衛(wèi)應(yīng)急管理系統(tǒng)，它將物資備案、備案物資出門證、設(shè)備工機(jī)具進(jìn)廠/出廠管理、全品類出門證審批查驗(yàn)等核心業(yè)務(wù)全面整合至線上，實(shí)現(xiàn)全流程電子化閉環(huán)管理，為集團(tuán)織就高效智能的“安全網(wǎng)”。

今年，工程技術(shù)公司聚焦主責(zé)主業(yè)，著力塑強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——

完成集團(tuán)公司51項(xiàng)重點(diǎn)工程可研，參與26項(xiàng)設(shè)計(jì)審查；利用數(shù)字孿生平臺(tái)開拓測(cè)繪業(yè)務(wù)，入圍嘉峪關(guān)市日常測(cè)繪服務(wù)機(jī)構(gòu)。

重點(diǎn)實(shí)施酒鋼骨干網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目，啟動(dòng)辦公系統(tǒng)安可替代研究項(xiàng)目。

拓展內(nèi)部信息系統(tǒng)運(yùn)維市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、新三號(hào)高爐自動(dòng)抓渣系統(tǒng)本地化統(tǒng)一運(yùn)維……

目前，該公司商砼保供品類項(xiàng)目擴(kuò)至15類，覆蓋全序列需求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部零星土建及保產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)接盡接。上半年，承接零星土建項(xiàng)目115項(xiàng)、金額1.1億元，多次收到業(yè)主感謝信；智能高低壓柜、消防維保等高附加值業(yè)務(wù)訂單增長(zhǎng)3%。

黨建鑄魂：黨員攻堅(jiān)克難顯擔(dān)當(dāng)

深冬時(shí)節(jié)，在酒鋼廠區(qū)煉鋼爐旁，技術(shù)員王帥舉著三維激光掃描儀認(rèn)真工作，睫毛上結(jié)滿了冰霜。作為黨支部最年輕的黨員，他主動(dòng)請(qǐng)纓加入新技術(shù)試點(diǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在零下15℃的現(xiàn)場(chǎng)奮戰(zhàn)。最終，1000余條地物編碼、二維數(shù)據(jù)庫與三維模型成功對(duì)接，《三維數(shù)字鋼廠信息采集及數(shù)字底座建設(shè)應(yīng)用技術(shù)研究》如期完成，填補(bǔ)了公司在鋼鐵行業(yè)數(shù)字孿生技術(shù)空白。

4月份，大跨度鋼結(jié)構(gòu)料棚監(jiān)測(cè)任務(wù)進(jìn)入沖刺階段，面對(duì)14座料棚、59座筒倉海量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，王帥所在的黨員突擊隊(duì)晝夜輪轉(zhuǎn)，白天外業(yè)采集、夜晚內(nèi)業(yè)分析，保質(zhì)保量完成全部監(jiān)測(cè)任務(wù)……

“共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，就體現(xiàn)在這些看似枯燥的數(shù)據(jù)里，體現(xiàn)在每一次迎難而上的堅(jiān)持中。”王帥說。

一個(gè)黨員就是一面旗幟。該公司黨委全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，緊緊圍繞中心任務(wù)，深化“五抓四促三融合”黨建加強(qiáng)年活動(dòng)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)15個(gè)、示范崗15個(gè)，組建突擊隊(duì)10支，開展志愿服務(wù)120余次。同時(shí)，通過“黨建+項(xiàng)目”模式，將支部建在重大項(xiàng)目一線，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同推進(jìn)。上半年，黨員帶頭完成技術(shù)攻關(guān)8項(xiàng)，提出合理化建議32條，創(chuàng)效超500萬元。