7月份，凌鋼經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)根本性扭轉(zhuǎn)，利潤指標(biāo)由負(fù)轉(zhuǎn)正，實(shí)現(xiàn)盈利。這份來之不易的勝利果實(shí)，是凌鋼全體干部職工認(rèn)真落實(shí)鞍鋼集團(tuán)“1357”和“聚力攻堅(jiān)五個(gè)重點(diǎn)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)四個(gè)新提升”工作部署以及凌鋼“12346”工作措施，持續(xù)釋放改革紅利，銳意進(jìn)取、逆境突圍的結(jié)果，為鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)了凌鋼力量。

項(xiàng)目引領(lǐng)，向投資要價(jià)值。鞍凌重組后，凌鋼在鞍鋼集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極啟動(dòng)裝備升級(jí)改造系列項(xiàng)目建設(shè)，220萬噸鋼焦一體化項(xiàng)目12個(gè)月建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了同類型焦?fàn)t建設(shè)新紀(jì)錄，6號(hào)高爐項(xiàng)目的建設(shè)周期在國內(nèi)領(lǐng)先。投產(chǎn)以來，經(jīng)過科學(xué)組織和生產(chǎn)調(diào)試，6號(hào)高爐和新焦?fàn)t快速實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著提升，徹底解決了“缺焦少氧”“限制類裝備”等短板問題，生產(chǎn)運(yùn)營邁入全新階段，經(jīng)營質(zhì)效實(shí)現(xiàn)全面提升。

合力拓展，向市場要效益。凌鋼以“專精特新”“小快靈準(zhǔn)”為發(fā)展定位，深化鞍本凌協(xié)同，持續(xù)攻堅(jiān)“大小調(diào)品+銷產(chǎn)研財(cái)”協(xié)同，上半年共開發(fā)個(gè)性化及國標(biāo)新牌號(hào)產(chǎn)品65個(gè)，提高企業(yè)核心競爭力。真正發(fā)揮“采銷一體”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，采銷差逐步向好，上半年采銷差同比擴(kuò)大163元/噸，增效顯著。

精益求精，向管理要效率。以預(yù)算為引領(lǐng)，強(qiáng)化預(yù)算過程管控，聚焦“毛利率”提升攻堅(jiān)，推動(dòng)企業(yè)整體創(chuàng)效能力逐步增強(qiáng)；堅(jiān)持精益管理，制定包含13個(gè)成本中心的詳細(xì)成本攻堅(jiān)實(shí)施方案，并逐項(xiàng)落地實(shí)施，其中，5月份、6月份生鐵成本分別進(jìn)入行業(yè)前1/2、1/3，比上年分別進(jìn)步17名、27名；建立對(duì)標(biāo)閉環(huán)管理機(jī)制，不斷拓寬對(duì)標(biāo)范圍和路徑，推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行；強(qiáng)化數(shù)字賦能，入列全國首批卓越級(jí)智能工廠，上線行業(yè)首套全棧式自主可控ERP平臺(tái)，智能鋼軋生產(chǎn)效率提高10.7%，運(yùn)營成本降低6.4%。

持續(xù)深化，向改革要活力。通過體制重塑、樣板引領(lǐng)和全面破局的體制改革“三步走”，健全完善市場化管控體系和運(yùn)營體系，打造精干高效、活力迸發(fā)的各級(jí)市場主體，快速形成與現(xiàn)代新國企市場化運(yùn)營相適應(yīng)的新質(zhì)生產(chǎn)力?？偛繖C(jī)關(guān)優(yōu)化52%，生產(chǎn)單元優(yōu)化42.8%，基層單位作業(yè)區(qū)級(jí)機(jī)構(gòu)優(yōu)化43%。

下一步，凌鋼將把扭虧過程中淬煉的寶貴經(jīng)驗(yàn)與硬朗作風(fēng)，轉(zhuǎn)化為持續(xù)深化改革、精益管理、創(chuàng)新圖強(qiáng)的澎湃動(dòng)能。全體干部職工將再接再厲，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的舉措，不斷鞏固和擴(kuò)大經(jīng)營成果，在鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展征程上展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)作為。