為精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全面部署下半年財(cái)務(wù)工作，8月6日，嘉耐股份財(cái)務(wù)條線半年度會(huì)議于行政樓三樓會(huì)議室召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)黃振球、總經(jīng)理王東、財(cái)務(wù)總監(jiān)潘峰出席會(huì)議并作重要講話，會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)潘峰主持。本次會(huì)議聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控、數(shù)據(jù)賦能與價(jià)值創(chuàng)造，旨在筑牢公司發(fā)展根基，驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)效能提升。

子公司友致陶瓷、遼寧隆承財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人緊扣總部部署，分別匯報(bào)上半年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)情況。下半年，遼寧隆承量產(chǎn)步入正軌，將強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)效率管控；友致陶瓷著力精準(zhǔn)核算與場(chǎng)景化財(cái)務(wù)分析，以數(shù)據(jù)賦能助力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。

嘉耐財(cái)務(wù)工作回顧與總結(jié)

嘉耐財(cái)務(wù)部聚焦價(jià)值創(chuàng)造與效率提升，多措并舉強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效能：

一、資金與投資管理：積極拓展多元化投資渠道，優(yōu)化資金配置，提升資金收益水平；同時(shí)，通過(guò)多種方式有效降低公司整體財(cái)務(wù)成本。

二、成本核算與管理：持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，升級(jí)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，顯著提升業(yè)務(wù)核算效率與準(zhǔn)確性；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)模塊與供應(yīng)鏈模塊的集成，大幅增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可追溯性與協(xié)同性。

三、總賬與政策管理：精準(zhǔn)落實(shí)高新技術(shù)企業(yè)等各項(xiàng)財(cái)稅優(yōu)惠政策，確保政策紅利應(yīng)享盡享；強(qiáng)化應(yīng)收款項(xiàng)精細(xì)化管理與分析，有效管控信用風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)公司合法權(quán)益。

財(cái)務(wù)總監(jiān)潘峰對(duì)財(cái)務(wù)條線工作進(jìn)行總結(jié)，并作出三點(diǎn)表態(tài)和承諾：一要心懷感恩，珍惜崗位，以“能力匹配崗位、成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)發(fā)展”為準(zhǔn)則，持續(xù)提升專業(yè)能力；二要聚焦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供精準(zhǔn)、有力的數(shù)據(jù)支撐；三要深化協(xié)同，賦能業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門作為公司數(shù)據(jù)樞紐的作用。

面對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，總經(jīng)理王東對(duì)財(cái)務(wù)條線提出七點(diǎn)要求：一、財(cái)務(wù)人員需打破傳統(tǒng)模式，展現(xiàn)新思路、新做法與工作朝氣。二、財(cái)務(wù)人員緊跟國(guó)家政策變化，積極應(yīng)對(duì)，全力推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化一體化建設(shè)。三、提前布局高企申報(bào)，落實(shí)科研項(xiàng)目，整體策劃，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。四、全面普查公司往來(lái)款，逐項(xiàng)落實(shí)，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。五、財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)緊密對(duì)接，確保賬實(shí)相符，及時(shí)盤點(diǎn)處理呆滯庫(kù)存，加速變現(xiàn)。六、成本核算人員深入車間一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋解決，將車間聯(lián)系常態(tài)化。七、構(gòu)建以財(cái)務(wù)為中心的數(shù)據(jù)化核算體系，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)。

最后，董事長(zhǎng)黃振球以總結(jié)賦能方式作出重要指示。他充分肯定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，特別是在財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、理財(cái)規(guī)劃等方面取得了顯著成效。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，董事長(zhǎng)提出四點(diǎn)高要求：

一、錨定崗位戰(zhàn)略價(jià)值，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線。財(cái)務(wù)是企業(yè)全體員工勞動(dòng)成果的“最后一公里”守護(hù)者，是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的“關(guān)鍵防線”。財(cái)務(wù)人員要深刻認(rèn)識(shí)崗位對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的意義，保持高度警惕，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，守住企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的最后一道關(guān)。

二、嚴(yán)守保密紅線，守護(hù)企業(yè)核心信息。財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等核心機(jī)密，保密是不可逾越的底線。全體人員需強(qiáng)化保密意識(shí)，以鐵的紀(jì)律維護(hù)企業(yè)信息安全。

三、強(qiáng)化全局服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)深度融合。財(cái)務(wù)兼具管理與服務(wù)雙重職能，既要堅(jiān)守原則性與獨(dú)立性，更要以全局觀融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，圍繞市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)需求提供精準(zhǔn)服務(wù)。

四、突破專業(yè)邊界，以復(fù)合型成長(zhǎng)支撐企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)人員不能止步于“會(huì)計(jì)”角色，需構(gòu)建復(fù)合型知識(shí)體系。期望團(tuán)隊(duì)成員不囿于當(dāng)前崗位，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，與公司共同成長(zhǎng)，最終成為支撐公司未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

總結(jié) SUMMARY

奮進(jìn)不止，新程可期！2025下半年度，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)將保持昂揚(yáng)斗志，精進(jìn)專業(yè)能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)深度，筑牢數(shù)據(jù)根基，全力以赴護(hù)航公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展，助力年度目標(biāo)圓滿達(dá)成！