1山鋼日照

圓滿完成利潤基礎目標

導入市場思維、深化算賬經(jīng)營，全員跑市場、訪客戶、攬訂單，101個年度項目有序推進……管理變革、協(xié)同支撐如同雙翼，助力山鋼日照上半年圓滿完成利潤基礎目標，為完成全年任務目標提供了有力支撐。

為徹底打通現(xiàn)場與市場的壁壘，激活每個生產(chǎn)單元自主自發(fā)活力，山鋼日照系統(tǒng)性推進管理體系變革——推行產(chǎn)品經(jīng)營與模擬運營，各工序人人當“管家”，按市場化原則進行利潤結算；經(jīng)營體被賦予更大自主權，決策鏈條明顯縮短；考評體系更加聚焦，軋線考核指標由14項KPI大幅精簡為3個維度……市場壓力穿透壁壘，直擊生產(chǎn)一線。上半年，各單位共走訪用戶200余家，開發(fā)新用戶近70余家，推廣“2+2+N”產(chǎn)品遠超目標計劃。

山鋼日照開展“管理變革當先鋒、協(xié)同發(fā)展爭一流”大討論，《管理變革怎么看》《向海圖強怎么干》《價值創(chuàng)造怎么辦》三本形勢任務教育手冊發(fā)往各班組。共識在討論交流中逐漸統(tǒng)一：市場不看過程只重結果，唯有績效才能贏得尊嚴。熱軋廠緊緊把握“3+N”崛起計劃，掀起全流程變革風暴，開展全方位對標攻堅。近半年過后，熱軋廠的組織績效已穩(wěn)排公司前三，“熱軋案例”成為干部職工談論的“熱詞”。中厚板廠面對用戶需求，兩個月內(nèi)完成5萬余噸高級別管線鋼的高效交付，贏得用戶高度認可。冷軋廠憑借真誠服務，成功牽手重點用戶，品種鋼訂單逐月遞增。

今年，山鋼日照依托《2025年協(xié)同支撐深化推進工作方案》，推動101項協(xié)同支撐年度計劃任務清單，朝著年度協(xié)同效益發(fā)力。六大工作小組齊發(fā)力、上海至日照往返奔波，協(xié)同支撐效果持續(xù)顯現(xiàn)：營銷工作組合力攻關，成功實現(xiàn)與新能源車頭部企業(yè)完成首次合作；配煤配礦結構攻關團隊在去年優(yōu)化基礎上繼續(xù)挖潛，鐵水成本進一步下降，助力公司鐵水成本穩(wěn)居行業(yè)前列……上半年，協(xié)同支撐年度基礎目標完成率54%，協(xié)同創(chuàng)效明顯。

2華寶基金

完成全年預算目標的50.68%

上半年，華寶基金營收利潤完成全年預算目標的50.68%，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績 “時間過半、任務過半”的“雙過半”目標；非貨公募規(guī)模持續(xù)攀升，截至6月末達1785億元，較年初增長5%；1-6月日均規(guī)模1687億元，同比2024年提升15%。

在細分領域中，華寶基金旗下指數(shù)業(yè)務表現(xiàn)突出。截至7月3日，華寶基金旗下權益類ETF資產(chǎn)總規(guī)模突破 900億元大關，達903.19億元。華寶基金是較早一批布局ETF業(yè)務領域的公募基金公司，目前已構建起覆蓋寬基、行業(yè)/主題及策略/風格的多維ETF及指數(shù)基金產(chǎn)品線，形成了較為完善的指數(shù)產(chǎn)品生態(tài)。

在高科技產(chǎn)業(yè)布局方面，華寶基金通過持續(xù)深耕，打造了多元化的“硬科技”ETF產(chǎn)品矩陣。針對長線資金配置需求，今年，華寶基金還重點打造了 “高股息ETF家族”，已形成規(guī)模效應。目前，公司旗下不僅有全市場規(guī)模最大的銀行ETF產(chǎn)品，還布局了其他系列產(chǎn)品，為長線資金提供多元化配置選擇。

未來，華寶基金將持續(xù)加大對新質生產(chǎn)力領域的投研投入，如AI、新能源、生物醫(yī)藥等。同時，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)配置策略，提升投研能力和產(chǎn)品布局的前瞻能力，進一步鞏固公司在指數(shù)基金領域的領先優(yōu)勢。

3寶武鎂業(yè)

降本提質增效邁出堅實步伐

今年以來，寶武鎂業(yè)深入貫徹落實集團“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”部署要求，各生產(chǎn)單元攻堅克難、精益求精，在降本、提質、增效的道路上邁出堅實步伐，取得階段性成果，展現(xiàn)了卓越的運營實力與創(chuàng)新活力。

上半年，南京鋁業(yè)奮力攻堅，交出了一份亮眼的成績單：公司利潤已達全年目標的70%。這一突破性進展，源于公司在降本增效、工藝革新與質量提升方面持續(xù)發(fā)力。除氣箱鋁液轉運升級。公司引入4臺高效隔熱鋁液包（熱量散失降低30%）并優(yōu)化其設計，同時精準安裝液壓升降平臺，顯著提升了鋁液轉運效率與熱能利用率。該項目成功推動鋁棒天然氣單耗大幅降低，為整體成本控制奠定堅實基礎。擠壓產(chǎn)品成品率躍升。南京鋁業(yè)聚焦生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)深推算賬經(jīng)營，嚴控鋁棒尾料切除比例減少原料浪費，嚴格執(zhí)行設備維護計劃保障運行穩(wěn)定，深度優(yōu)化擠壓溫度、壓力、速度等核心工藝參數(shù)，通過對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控提升效率、減少浪費、消除風險。一系列組合拳推動擠壓產(chǎn)品成品率實現(xiàn)質的飛躍，有效提升材料利用率和產(chǎn)品競爭力。

今年初，天津六合深入分析行業(yè)發(fā)展趨勢和市場需求，明確以提升產(chǎn)品質量為核心，以拓展市場份額為重點，以優(yōu)化內(nèi)部管理為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略。各部門迅速行動，將總體目標層次分解，落實到每個崗位、每位員工，形成“人人有目標、個個有壓力”的良好工作氛圍。加大產(chǎn)品推廣力度，積極拓展市場渠道，提升公司品牌知名度和美譽度，挖掘潛在商機。在質量成本控制上，深入踐行算賬經(jīng)營理念，落實高效化轉型要求，成效突出。踐行“智能化轉型邏輯”，上半年在自動化領域取得重要進展，已在部分產(chǎn)品生產(chǎn)中達成全流程自動化運行，實現(xiàn)少人化、高效化生產(chǎn)，提升生產(chǎn)運營效率，關鍵指標表現(xiàn)穩(wěn)健。此外，通過挖掘生產(chǎn)潛能，不僅降低了單位能耗與成本，更提升了快速響應市場訂單的能力。

下半年，寶武鎂業(yè)將深化改革創(chuàng)新，強化協(xié)同向新，全面提升核心競爭力，圓滿完成年度目標任務。