7月28日至29日，中鋼集團(tuán)以“堅(jiān)持嚴(yán)格苛求，強(qiáng)化落地執(zhí)行，聚力攻堅(jiān)見效”為主題，在寶武（常熟）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心召開2025年半年度工作會(huì)議暨經(jīng)營(yíng)者研修（第二期）。聚焦“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”，傳達(dá)寶武2025年半年度工作會(huì)議精神，立足中鋼“1+X”主責(zé)主業(yè)，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，部署下半年工作，以研學(xué)凝聚思想共識(shí)與行動(dòng)合力，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。中鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉國(guó)旺，黨委副書記、總經(jīng)理李榮庭參加會(huì)議并講話。

本次研修旨在引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步融入寶武，領(lǐng)會(huì)寶武文化精髓，強(qiáng)化令行禁止、后墻不倒，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行體系，系統(tǒng)策劃了理論學(xué)習(xí)、專家講座、專題報(bào)告和分組研討等環(huán)節(jié)。原中國(guó)寶武管理學(xué)家、智慧業(yè)中心總經(jīng)理賈硯林以《創(chuàng)造價(jià)值之路——抓住本質(zhì)、提升能力、推動(dòng)變革》為題進(jìn)行專題授課，寶鋼股份制造管理部部長(zhǎng)助理李慶勇分享了寶鋼質(zhì)量一貫制管理模式與實(shí)踐，寶鋼股份運(yùn)營(yíng)改善部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)專項(xiàng)推進(jìn)組組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)經(jīng)理?xiàng)顒偡窒砹藢氫摗拔逯婆涮住被鶎庸芾砟Ｊ降某尚А?

劉國(guó)旺在分享經(jīng)營(yíng)者研修體會(huì)時(shí)表示，本次研修的重點(diǎn)是深入領(lǐng)會(huì)寶武文化實(shí)質(zhì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)寶武的價(jià)值創(chuàng)造之路、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源、現(xiàn)場(chǎng)管理之基。不僅要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和方法，更要學(xué)習(xí)先進(jìn)背后的先進(jìn)、優(yōu)勢(shì)背后的堅(jiān)守。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行是提升體系能力的需要，要以終為始、從上到下一貫到底，將先進(jìn)管理理念與方法落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，不折不扣地執(zhí)行，做到“工序服從”“橫向協(xié)同”“自我了結(jié)”，使體系能力得到有效發(fā)揮。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行是面向未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，中鋼由貿(mào)易平臺(tái)型向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)型轉(zhuǎn)型的過程中，更加需要干部職工攻堅(jiān)克難，改變思路與方法，強(qiáng)化執(zhí)行力度，秉持“后墻不倒”的堅(jiān)定原則，想盡辦法達(dá)成既定目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行也是個(gè)人自身能力提升的需要，工作推進(jìn)的過程，也是自身能力提升的過程，如果說工作是一種修煉，某種意義上執(zhí)行就是修行，要踐行“釘釘子”精神，真正把各項(xiàng)工作落到實(shí)處、抓出實(shí)效，在成就事業(yè)的同時(shí)成就自我。

會(huì)議指出，2025年上半年，中鋼集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)定落實(shí)寶武“四化”“四有”，強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)、整合協(xié)同，重點(diǎn)推進(jìn)“三壓減三提升”，廣大干部職工奮力進(jìn)取、以實(shí)干創(chuàng)實(shí)效，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)“雙過半”，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4.9億元，超額完成全年預(yù)算目標(biāo)。債務(wù)重組實(shí)質(zhì)性落地，小金屬資源強(qiáng)基拓鏈，實(shí)體化管控改革深化，新材料領(lǐng)域產(chǎn)品和服務(wù)雙突破，科技創(chuàng)新服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)提質(zhì)，全力破解歷史遺留問題，經(jīng)營(yíng)發(fā)展改革各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

※劉國(guó)旺講話

劉國(guó)旺指出，中鋼以債務(wù)重組實(shí)質(zhì)性落地為標(biāo)志，以戰(zhàn)略定位明確、主業(yè)清晰為標(biāo)志，以全體干部員工凝心聚力、共謀發(fā)展為標(biāo)志，進(jìn)入了發(fā)展的新階段。分析當(dāng)前形勢(shì)，中鋼仍面臨諸多問題、困難與挑戰(zhàn)，部分歷史遺留問題亟待解決，還需應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行等各類不確定性因素，干部職工必須保持清醒的認(rèn)識(shí)并做好充分準(zhǔn)備，將“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”部署要求轉(zhuǎn)化為工作方法、體現(xiàn)到工作成效上，凝心聚力、全力以赴推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。

關(guān)于下半年工作安排，劉國(guó)旺強(qiáng)調(diào)：

一要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，推動(dòng)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，堅(jiān)持“學(xué)、查、改”一體推進(jìn)。

二要厚植“誠(chéng)信”理念，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)作為，塑造“強(qiáng)執(zhí)行”的公司文化，讓主動(dòng)作為、高效執(zhí)行、成果交付成為公司上下的行為準(zhǔn)則。

三要全力以赴提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，清醒認(rèn)識(shí)到鉻基盤對(duì)中鋼的重要性，公司上下要聚焦協(xié)同支持鉻基盤這個(gè)“1”的發(fā)展，加快推進(jìn)管理體系優(yōu)化，充分發(fā)揮“X”業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。

四要按照寶武“四化”“四有”、算賬經(jīng)營(yíng)等要求，秉持經(jīng)營(yíng)者思維，樹立正確政績(jī)觀，強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以客戶為中心實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)長(zhǎng)周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

五要堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，牢牢把握服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的使命和定位，集中力量突破關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題，圍繞鉻產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)科技協(xié)同支撐，持續(xù)增強(qiáng)核心功能。

六要切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，高度重視海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化投資、貿(mào)易重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范化解，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高管理水平、壓實(shí)責(zé)任，牢牢守住風(fēng)險(xiǎn)底線。

七要以巡視、審計(jì)問題整改為契機(jī)，以正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，從自身做起、從本級(jí)干起、從同級(jí)管起，堅(jiān)持“同題共答”，以整改的實(shí)際成效推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

※李榮庭主持會(huì)議并作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作部署

李榮庭結(jié)合下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出工作部署。

一要聚焦成本管控、算賬經(jīng)營(yíng)，高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)。要樹立成本核算理念，抓實(shí)全流程、全鏈條精益運(yùn)營(yíng)管控；要狠抓鉻基盤降本增效，生產(chǎn)端實(shí)施極限降本，銷售端實(shí)施精準(zhǔn)拓市，協(xié)同端實(shí)施挖潛增值；要以整合協(xié)同破壁壘，激活“1+X”聯(lián)動(dòng)效能。

二要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，發(fā)揮科研平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，筑牢核心競(jìng)爭(zhēng)力。要發(fā)揮國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，將科技優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，通過技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)降本增效；要聚焦主業(yè)攻堅(jiān)與未來布局，加速科技創(chuàng)新成果產(chǎn)出；要強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，完善科技創(chuàng)新體系。

三要深化改革攻堅(jiān)，構(gòu)建適配實(shí)體化轉(zhuǎn)型的治理結(jié)構(gòu)，提升組織管理效能。要深化海外資產(chǎn)一體化管控，持續(xù)優(yōu)化總部職能架構(gòu)，推動(dòng)集中一貫制管理向基層延伸，以數(shù)字化賦能產(chǎn)銷管控。

四要攻堅(jiān)“三壓減三提升”與歷史問題化解，切實(shí)盯緊“兩金”管控，提升招標(biāo)與直采效能，提升人效，優(yōu)化激活組織活力。

五要強(qiáng)化穿透式監(jiān)管與全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)稅務(wù)統(tǒng)籌，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，扎實(shí)做好投資全生命周期管理。

六要強(qiáng)化全員安全意識(shí)，安全生產(chǎn)必須常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理。

七要重視成果交付和目標(biāo)達(dá)成，以成果達(dá)成為導(dǎo)向加強(qiáng)執(zhí)行；要以溝通效率提升推動(dòng)體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升，職能部門要持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，確保各項(xiàng)工作落地見效。

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部分別作專題報(bào)告。有關(guān)直管企業(yè)作經(jīng)營(yíng)情況分析匯報(bào)。中鋼集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門有關(guān)負(fù)責(zé)同志結(jié)合近期工作，提出工作要求與提示。

中鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、總部職能部門負(fù)責(zé)人及職能模塊負(fù)責(zé)人、直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及優(yōu)秀年輕干部參加會(huì)議。