鐵精礦產(chǎn)量超年計(jì)劃進(jìn)度2.2萬噸；成本較年計(jì)劃降低25.3元/噸；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好……上半年，宏興股份選礦廠緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，以“三抓三促”行動(dòng)為抓手，以提質(zhì)增效、設(shè)備保障、安全護(hù)航為主線，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，多項(xiàng)工作取得顯著成效，為全年任務(wù)目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

全鏈條發(fā)力實(shí)現(xiàn)量質(zhì)雙升

為確保發(fā)揮最大產(chǎn)能，針對(duì)塊礦率低的問題，一選工序持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)，強(qiáng)磁球磨穩(wěn)定6個(gè)系列運(yùn)行，日產(chǎn)量穩(wěn)定在9200噸以上。二選工序優(yōu)化篩分工藝，一次篩分處理量提升至150t/h；改造弱磁四段分選流程，鐵精礦日產(chǎn)量達(dá)6100噸，豎爐臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高0.5t/h。在懸浮爐檢修115天的情況下，該廠完成二選強(qiáng)磁系統(tǒng)67項(xiàng)專項(xiàng)排查問題整改，確保老流程運(yùn)行期間鐵精礦日產(chǎn)穩(wěn)定在5300噸以上。同時(shí)，增加廢石使用量，與祁連山水泥廠等單位合作使用3.13萬噸，在尾礦庫閉庫項(xiàng)目干灘覆蓋使用19.9萬噸，實(shí)現(xiàn)資源高效利用。

技術(shù)創(chuàng)新是降本增效的核心動(dòng)力。該廠開展新型捕收劑工業(yè)試驗(yàn)，拓展供應(yīng)商渠道；研究解決限制產(chǎn)能發(fā)揮和周邊礦大量使用的瓶頸問題，提高鐵精礦產(chǎn)能攻關(guān)。推進(jìn)難選鐵礦石資源高效利用技術(shù)改造項(xiàng)目二期工程和二選豎爐綠色化改造項(xiàng)目可研工作，為選礦工序綠色發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在工藝設(shè)備改造上，完成一選3-2號(hào)旋流器組及2臺(tái)脫水槽更換、懸浮四段磁選尾礦再磨再選改造，為技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好創(chuàng)造條件。針對(duì)原礦質(zhì)量波動(dòng)，加強(qiáng)與鏡鐵山礦的溝通，每周進(jìn)行采選一體化評(píng)價(jià)，修訂周邊礦按質(zhì)論價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定下山礦質(zhì)量。

全周期管理保障生產(chǎn)順行

選礦廠以提高設(shè)備可靠性為目標(biāo)，強(qiáng)化全過程管理，上半年重點(diǎn)設(shè)備可開動(dòng)率達(dá)90.91%，超計(jì)劃0.17個(gè)百分點(diǎn)，設(shè)備保障費(fèi)較計(jì)劃節(jié)約3.87萬元，實(shí)現(xiàn)設(shè)備效能與成本控制雙贏。

工作中，該廠細(xì)化分解2025年設(shè)備管理要點(diǎn)并按月推進(jìn)。上半年持續(xù)開展設(shè)備本質(zhì)化安全隱患排查整改；組織編制檢修作業(yè)指導(dǎo)書45個(gè)，開展以典型事故故障、設(shè)備原理為培訓(xùn)重點(diǎn)的學(xué)圖紙、掌握設(shè)備原理培訓(xùn)87個(gè)班次；完成二選球磨機(jī)、一選球磨機(jī)、二選皮帶機(jī)運(yùn)輸機(jī)等41個(gè)標(biāo)準(zhǔn)修訂，以及選礦廠電氣工作票管理辦法等6個(gè)設(shè)備管理制度修訂完善。

不僅如此，該廠通過強(qiáng)化檢修管理和備件質(zhì)量管控等措施，使備件質(zhì)量管理、點(diǎn)檢、檢修質(zhì)量等方面問題逐步改善，一選區(qū)域重點(diǎn)設(shè)備可開率達(dá)93.89%、二選區(qū)域達(dá)93.53%。同時(shí)，不斷提升設(shè)備檢修管理精細(xì)化水平，完成一選、二選區(qū)域球磨機(jī)襯板更換等多項(xiàng)重要檢修任務(wù)，檢修計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)72.16%。工時(shí)管理上，優(yōu)化檢修組織，解決二選焙燒機(jī)械、選別機(jī)械等工時(shí)超計(jì)劃問題。此外，針對(duì)違章作業(yè)、掛牌不認(rèn)真等問題嚴(yán)格落實(shí)考核，規(guī)范檢修行為。

系統(tǒng)化管控夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

選礦廠始終堅(jiān)持“安全第一”理念，以體系建設(shè)為基礎(chǔ)、以專項(xiàng)整治為抓手，深入開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

安全生產(chǎn)“五大體系”建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。該廠細(xì)化制定59項(xiàng)工作任務(wù)單，包括20項(xiàng)安全責(zé)任體系、18項(xiàng)隱患排查體系等，動(dòng)態(tài)更新推進(jìn)落實(shí)，制定生產(chǎn)安全事故隱患報(bào)告績(jī)效激勵(lì)管理辦法，鼓勵(lì)職工主動(dòng)查隱患，營(yíng)造“人人都是安全員”的氛圍。

治本攻堅(jiān)與隱患排查成效突出。該廠梳理“強(qiáng)基固本年”50項(xiàng)措施形成任務(wù)分解清單，對(duì)照《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)匯編》開展專題學(xué)習(xí)，并按月排查尾礦庫重大隱患；開展危險(xiǎn)化學(xué)品等“一件事”全鏈條整治，檢查整改隱患48項(xiàng)；針對(duì)“4·13”金河煤礦事故等制定排查整治方案，檢查發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。

反違章與相關(guān)方管理嚴(yán)格規(guī)范。該廠制定反違章實(shí)施方案和百日攻堅(jiān)行動(dòng)通知，明確查違章頻次和處罰標(biāo)準(zhǔn)，上半年查處未辦理停電手續(xù)等違章冒險(xiǎn)作業(yè)37起。嚴(yán)格落實(shí)外協(xié)單位“五同”“六有”管理要求，簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，審核備案資料發(fā)現(xiàn)問題72項(xiàng)，檢查檢修現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題418項(xiàng)，均督促整改。

安全生產(chǎn)月活動(dòng)亮點(diǎn)紛呈。聚焦“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”主題，該廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講10場(chǎng)次，注冊(cè)安全工程師進(jìn)班組13次，組織全員事故警示教育30次，觀看專題片674場(chǎng)次，開展“安全隱患隨手拍”查找隱患597項(xiàng)，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)7000元。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理技術(shù)人員開展安全檢查126次，查出隱患311項(xiàng)并按期推進(jìn)整改。