7月16日，山水集團召開2025年上半年經(jīng)營分析會，全面總結(jié)上半年工作成效，深入分析發(fā)展形勢與不足，安排部署下半年重點工作。集團黨委書記、董事長滕永軍出席會議并講話，集團黨委副書記、總裁王磊主持會議并講話。

滕永軍在講話中充分肯定了上半年集團在面對需求持續(xù)下降、價格低位波動的嚴峻形勢下，聚焦“效能提升年”工作要求，內(nèi)抓降本控費防風險，外抓穩(wěn)量復價增效益，企業(yè)盈利能力大幅提升，整體業(yè)績明顯好轉(zhuǎn)，取得了來之不易的成績。希望全體干部職工堅定信心、鼓足干勁，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，緊盯全年目標不松勁，扎實做好下半年各項重點工作。滕永軍要求，要立足集團實際，準確研判當前形勢，堅定不移踐行“企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益”的理念，加強行業(yè)自律，防止“內(nèi)卷式”競爭；要堅持目標導向，善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于正視問題、勇于解決問題，壓實責任鏈條，精準發(fā)力、補齊短板，確保各項重點任務高效推進，促進企業(yè)提質(zhì)增效；要堅持依法治企，持續(xù)提升合規(guī)經(jīng)營管理水平，夯實合規(guī)管理體系根基，完善系統(tǒng)性風險防控體系，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，有效防范安全、環(huán)保、質(zhì)量、項目投資等各項風險；要堅持黨建引領(lǐng)，推進黨建經(jīng)營融合，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)整治“四風”，營造廉潔文化氛圍，聚力打造“清廉山水”。

王磊在講話中要求集團上下要清醒認識當前經(jīng)營發(fā)展面臨的形勢與挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、凝聚共識，對照目標找差距，全力沖刺全年任務。要牢固樹立大局思維、長遠思維、系統(tǒng)思維，強化行業(yè)生態(tài)建設(shè)，持續(xù)改善經(jīng)營業(yè)績；要抓住水泥行業(yè)產(chǎn)能置換、環(huán)保技改等行業(yè)政策窗口期，統(tǒng)籌做好相關(guān)工作，加快推進企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型；要抓實抓細對標管理，聚焦降本增效關(guān)鍵點，主動深挖內(nèi)潛，在成本管控、能耗管控、質(zhì)量控制等方面與行業(yè)先進企業(yè)對標對表找差距、補短板，持續(xù)向管理要效益要效能；要優(yōu)化人力資源配置，推動建立健全集團內(nèi)部人才流動機制，激發(fā)職工隊伍活力，形成人盡其才、才盡其用的生動局面；要盤優(yōu)盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加強虧損企業(yè)治理，統(tǒng)籌抓好當前經(jīng)營和長遠發(fā)展，全力保證主業(yè)現(xiàn)金流安全。

會上，集團黨委副書記、副總裁王樂就下步黨建、行政、法務相關(guān)工作提出要求；集團領(lǐng)導宓敬田就下步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出相關(guān)要求；集團副總裁周立就上半年集團總體經(jīng)營情況作了分析；集團六大運營區(qū)負責人就運營區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了通報；東北運營區(qū)營銷負責人、臨朐公司負責人分別就市場營銷、生產(chǎn)降本工作作經(jīng)驗交流；集團財務、生產(chǎn)、采供、營銷、發(fā)技等部門負責人分別就各自業(yè)務作對標分析，分管領(lǐng)導進行了點評。集團領(lǐng)導班子成員，運營區(qū)班子成員及分管生產(chǎn)、采供、銷售、財務負責人，總部各部門負責人及有關(guān)企業(yè)負責人參加會議。來源：山水集團