前言

PREFACE

近期，嘉耐股份制造系統(tǒng)半年度工作會議在行政樓三樓會議室召開。生產(chǎn)中心生產(chǎn)設備部中層管理人員、各車間主任，工程項目部負責人參會。公司副總經(jīng)理單以剛主持會議，總經(jīng)理王東出席并作指示。

01上半年工作業(yè)績綜述

在制造執(zhí)行方面，面對下游行業(yè)市場需求進一步縮減，各條線群策群力，共克時艱，在銷售業(yè)績逆勢增長的引領下，生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)了新的增量突破，中包耐材及輔材產(chǎn)品產(chǎn)量均較去年同期顯著增長，總產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，為公司市場份額鞏固提供了堅實支撐。

在技改創(chuàng)新方面，上半年累計完成10項重點新、改、擴技改項目，覆蓋裝備硬件升級、工藝優(yōu)化創(chuàng)新、工藝布局優(yōu)化、自動控制迭代、人力資源配置優(yōu)化等五大領域。通過系統(tǒng)性重構(gòu)現(xiàn)場工序布局，從源頭實現(xiàn)物流成本精降；依托工藝創(chuàng)新與自動控制技術突破，以自動化、智能化設備控制替代傳統(tǒng)人工操作，在降低人工勞動強度的同時，大幅提升生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制穩(wěn)定性，為精益生產(chǎn)奠定技術基礎。

在工程項目方面，北區(qū)項目建設已完成80%的鋼結(jié)構(gòu)廠房安裝，設備需求已全部鎖定并進入招標流程。各條線專業(yè)人員提前深度介入項目前期規(guī)劃與建設，為后續(xù)產(chǎn)線拆還建的無縫銜接、快速達產(chǎn)構(gòu)建了全流程保障機制。

在安全環(huán)保方面，以全力推進班組QEHS建設為抓手，實施全覆蓋、精準化安全培訓管理體系，針對新員工、轉(zhuǎn)崗人員及特殊工種開展419批次專項培訓，內(nèi)容涵蓋安全事故案例警示、特種設備安全、消防安全等核心模塊，員工安全素養(yǎng)與企業(yè)本質(zhì)安全管理水平實現(xiàn)同步提升。

隨后，參會人員圍繞年度計劃目標，結(jié)合上半年運行數(shù)據(jù)，對下半年工作思路進行了系統(tǒng)性研討和謀劃。

02領導指示

副總經(jīng)理單以剛強調(diào)，制造系統(tǒng)作為企業(yè)運營的“重要環(huán)節(jié)”，需重點把握三個維度：一是深化管理下沉工作，車間主任要站前指揮，全面參與班組建設，推動管理重心向一線延伸，堅持目標導向，狠抓任務落地；二是錨定轉(zhuǎn)型目標，將“智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色化提升”融入日常運營，通過技改創(chuàng)新與管理優(yōu)化雙輪驅(qū)動，打造公司轉(zhuǎn)型升級標桿；三是深度聚焦提質(zhì)增效、降本增益工作，以質(zhì)量保障、成本管控、效率提升為核心，強化跨部門協(xié)同執(zhí)行力，為公司全年經(jīng)營目標的全面達成夯實生產(chǎn)基礎。

總經(jīng)理王東結(jié)合行業(yè)發(fā)展形勢指出，當前耐火材料行業(yè)已進入全面競爭新階段，企業(yè)生存發(fā)展的核心在于構(gòu)建“質(zhì)量、成本、服務”三位一體的綜合競爭力。他明確了生產(chǎn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略任務：以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線，實現(xiàn)生產(chǎn)全流程透明化管控，全面提升運營效率；生產(chǎn)設備部需構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，為車間輸送復合型管理人才，強化組織能力支撐。針對北區(qū)建設與隆承基地協(xié)同、老廠區(qū)拆遷等重大課題，他要求以“全局資源最優(yōu)配置”為原則提前規(guī)劃，通過自動化水平系統(tǒng)性提升，筑牢企業(yè)在行業(yè)競爭中的核心壁壘，保障可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)

SUMMARY

面對嚴峻的市場環(huán)境，本次半年度生產(chǎn)會議明確了以“智改.數(shù)轉(zhuǎn).綠提”為核心抓手，以實現(xiàn)精細化管理降本增效、提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務競爭力三位一體的突圍路徑。公司高層要求生產(chǎn)系統(tǒng)全體人員以艱苦卓絕、持之以恒的實干精神，將會議部署轉(zhuǎn)化為具體行動，為公司全年目標達成及長遠競爭力鍛造夯實基礎。