前言

PREFACE

近日，嘉耐股份2025半年度技術(shù)條線工作會(huì)議在中特嘉耐研究院報(bào)告廳召開。嘉耐股份及其子公司經(jīng)營(yíng)管理層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)中心、理化檢驗(yàn)中心、質(zhì)量部等人員參會(huì)。會(huì)議由嘉耐股份副總經(jīng)理?xiàng)钫曛鞒帧?

01工作總結(jié)與規(guī)劃

技術(shù)中心功能性新材料、鋁質(zhì)不定型材料、連鑄中包材料、定型制品和冶金輔助材料研發(fā)室以2025年工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，就降本增效、工藝調(diào)整、新品研發(fā)、各項(xiàng)目的運(yùn)行及攻關(guān)等方面的完成情況進(jìn)行匯報(bào)。今年以來(lái)，通過(guò)優(yōu)化積壓庫(kù)存物資及回收料配方等方式，降本增效方面成果突出。技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)域亦有重要突破，完成包括延長(zhǎng)鋼包透氣磚使用壽命、提升模鑄保護(hù)渣性能等核心指標(biāo)在內(nèi)的多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)改進(jìn)，且在新增研發(fā)項(xiàng)目中，已有多項(xiàng)成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化供貨。關(guān)于下半年攻堅(jiān)方向，將重點(diǎn)突破再生料擋墻穩(wěn)定性、鐵包項(xiàng)目工程驗(yàn)證等技術(shù)瓶頸，同時(shí)構(gòu)建跨部門降本核算協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步拓展廢料高值化利用場(chǎng)景。

理化檢驗(yàn)中心主任史朝霞、質(zhì)量部部長(zhǎng)馬正凱分別進(jìn)行了部門總結(jié)匯報(bào)。

子公司遼寧隆承副總經(jīng)理兼生產(chǎn)中心主任湯致魁參會(huì)并分享了自投產(chǎn)后的生產(chǎn)情況及面臨的挑戰(zhàn)。

02條線領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略部署

研究院院長(zhǎng)助理侴宏曄介紹了上半年多個(gè)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目的完成情況，公司在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。檢測(cè)方面，理化檢驗(yàn)中心積極開拓市場(chǎng)，對(duì)外技術(shù)服務(wù)營(yíng)收取得良好成績(jī)，體現(xiàn)了公司技術(shù)平臺(tái)的價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

研究院副院長(zhǎng)金從進(jìn)詳細(xì)匯報(bào)了負(fù)責(zé)的幾大類產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作的推進(jìn)現(xiàn)狀。通過(guò)一系列有效措施，部分產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)已得到顯著優(yōu)化和提升。

嘉耐股份副總工程師李杰深入剖析了當(dāng)前中包業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題，指出質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)是制約發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。他明確提出從“材料應(yīng)用、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和材料供應(yīng)”三個(gè)核心方向協(xié)同發(fā)力，制定系統(tǒng)性改進(jìn)方案，力求從根本上提升中包產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性。對(duì)于中頻爐業(yè)務(wù)，他分享了其市場(chǎng)前景分析與判斷，認(rèn)為該領(lǐng)域蘊(yùn)含重要發(fā)展機(jī)遇，需要提前布局，積極拓展。

嘉耐股份副總經(jīng)理?xiàng)钫暝诼犎「餮邪l(fā)室和部門匯報(bào)的過(guò)程中，針對(duì)性地進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他著重強(qiáng)調(diào)了過(guò)程管控的重要性，要求各環(huán)節(jié)必須緊密銜接，確保工作高效推進(jìn)。同時(shí)，他點(diǎn)明了當(dāng)前需要重點(diǎn)關(guān)注和解決的關(guān)鍵問(wèn)題，為后續(xù)工作提供了清晰指引。

03公司領(lǐng)導(dǎo)指示與期望

會(huì)上，總經(jīng)理發(fā)表重要講話，深入分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)并部署下半年技術(shù)工作重點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，公司必須堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，重點(diǎn)落實(shí)四方面戰(zhàn)略舉措：一是鞏固優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品市場(chǎng)地位。 技術(shù)部門要堅(jiān)決守住優(yōu)勢(shì)陣地，避免陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)加快針對(duì)潛力產(chǎn)品的特色化研發(fā)，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力。二是構(gòu)建技術(shù)服務(wù)壁壘。針對(duì)行業(yè)變局帶來(lái)的原材料價(jià)格波動(dòng)，他強(qiáng)調(diào)必須建立嚴(yán)格的原材料規(guī)范體系，確保產(chǎn)品性能穩(wěn)定性符合國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)。三是推進(jìn)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)。提升數(shù)字化、信息化的戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)，加速生產(chǎn)系統(tǒng)一體化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工藝透明化管控。四是打破內(nèi)部協(xié)同壁壘。技術(shù)、生產(chǎn)、銷售團(tuán)隊(duì)要圍繞客戶需求深度協(xié)同，杜絕中間環(huán)節(jié)損耗。他強(qiáng)調(diào)人才是技術(shù)突破的關(guān)鍵，既要引進(jìn)專業(yè)力量，也要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程和績(jī)效考核激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能。

會(huì)上，董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話，高度肯定技術(shù)部門作為公司“造血中樞”的戰(zhàn)略地位，并提出關(guān)鍵發(fā)展要求：

他首先強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，指出面對(duì)復(fù)雜行業(yè)形勢(shì)，技術(shù)部門需加快技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)，他提出技術(shù)人員應(yīng)成為復(fù)合型人才，“既要懂研發(fā)更要懂服務(wù)”，推動(dòng)技術(shù)骨干深入市場(chǎng)一線，通過(guò)解決客戶實(shí)際問(wèn)題反哺技術(shù)升級(jí)。

針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)技術(shù)服務(wù)是嘉耐的核心優(yōu)勢(shì)。他特別提醒技術(shù)部門前置介入客戶需求，“不能等問(wèn)題發(fā)生才救火，要通過(guò)工藝優(yōu)化幫客戶預(yù)防問(wèn)題”。

最后，董事長(zhǎng)宣布多項(xiàng)賦能舉措：允許創(chuàng)新項(xiàng)目有合理的培育周期；建立常態(tài)化技術(shù)交流機(jī)制等等。他勉勵(lì)全員要筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基：“我們不求短期盈利，但必須打造一支能打硬仗、懂市場(chǎng)、會(huì)創(chuàng)新的技術(shù)鐵軍”。

總結(jié)

SUMMARY

“打鐵必須自身硬”。本次半年度會(huì)議號(hào)召全體技術(shù)人員以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，錨定“五年戰(zhàn)略目標(biāo)”，全力攻堅(jiān)關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。未來(lái)，嘉耐將持續(xù)加大技術(shù)投入，建立常態(tài)化創(chuàng)新機(jī)制，以技術(shù)鐵軍之姿，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基！