7月9日，寶武黨委書記、董事長胡望明先后來到武鋼集團、武鋼有限開展工作調(diào)研，并召開現(xiàn)場辦公會。胡望明指出，寶武已進入高質(zhì)量發(fā)展新階段。這是立足自身實際和國資央企功能定位，在充分分析我國新型工業(yè)化特征和鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上得出的判斷。今年上半年，寶武經(jīng)營業(yè)績保持行業(yè)最優(yōu)，實現(xiàn)了逆勢增長，這得益于我們前期對形勢的準確判斷，并將其轉(zhuǎn)化為系列舉措，取得了實實在在的成效。各單位要深刻領(lǐng)會集團公司“新階段、新戰(zhàn)略、新形勢”的部署要求，結(jié)合實際開展大討論，解決好“怎么干”的問題，做好“十五五”規(guī)劃編制。

7月9日上午，胡望明來到武鋼集團，詳細了解武鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、效率提升、協(xié)同支撐及武漢總部履職等情況。胡望明強調(diào)，武鋼集團要進一步明晰定位、解放思想，更好承載寶武“一基五元”協(xié)同發(fā)展。

武鋼集團黨委書記、董事長、中國寶武武漢總部總代表肖揚匯報了武鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等重點工作情況。

胡望明對武鋼集團各項工作充分肯定。他指出，武鋼集團變化非常大，業(yè)績也非常好。工作匯報非常系統(tǒng)具體，充分體現(xiàn)了一個“實”字，有很多好的做法值得總結(jié)。希望在新的發(fā)展階段，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，得到更好的發(fā)展。

胡望明要求武鋼集團在下階段工作中，要進一步明晰定位、解放思想，聚焦核心主業(yè)，確定“1+X”。武鋼集團的“1”是產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)業(yè)務(wù)，“X”要能夠?qū)χ鳂I(yè)有支撐和協(xié)同作用，不能搞成并列、平行關(guān)系。尊重歷史的同時，要與時俱進、加快發(fā)展，把解放思想體現(xiàn)在發(fā)展理念上，用創(chuàng)新、改革、協(xié)同激活要素活力。通過“藏富于地”、資產(chǎn)證券化等路徑，讓不動產(chǎn)動起來，更好承載寶武“一基五元”協(xié)同發(fā)展，推動形成高質(zhì)量的寶武產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。要進一步加強黨建工作，提高政治站位，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，扎實抓好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育工作。

寶武黨委常委、總會計師李麗娜，寶武相關(guān)事業(yè)發(fā)展部、總部職能部門負責人等參加調(diào)研。

7月9日下午，胡望明到寶鋼股份武鋼有限慰問一線職工，進行工作調(diào)研，并召開現(xiàn)場辦公會議。胡望明強調(diào)，武鋼有限要明確自身定位、特色和優(yōu)勢，加強與武漢地區(qū)生態(tài)圈企業(yè)的協(xié)同、與寶鋼股份其他基地的協(xié)同，科學編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，不斷提升企業(yè)競爭力，為寶武加快建設(shè)世界一流企業(yè)作出更大貢獻。

7月的武漢烈日炎炎，武鋼有限高端取向硅鋼綠色制造結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程現(xiàn)場一片繁忙。走進施工現(xiàn)場，胡望明同項目施工和設(shè)備安裝人員一一握手，了解工程建設(shè)進度、送上防暑降溫物品。他叮囑施工人員，在堅守崗位戰(zhàn)高溫的同時，一定要做好高溫天氣下的安全保護工作，注意防暑降溫，以良好的工作狀態(tài)投入到項目建設(shè)中。希望各參建單位同心協(xié)力，在保障安全、質(zhì)量、工期的前提下，高標準、高水平、高效率完成各項工程建設(shè)任務(wù)，把項目建成精品工程、標桿工程。

已經(jīng)投產(chǎn)運行的武鋼有限硅鋼部新能源無取向硅鋼分廠現(xiàn)場機器轟鳴。該工程項目提前1個月試車，主體產(chǎn)線提前3個月熱負荷試車。在工作樓大廳內(nèi)，胡望明詳細了解了工程建設(shè)情況。寶鋼股份總經(jīng)理、黨委副書記劉寶軍詳細介紹了該項目在高端化、智能化、綠色化、高效化方面的特點。胡望明對新能源無取向硅鋼分廠采用多項世界首創(chuàng)工藝技術(shù)和裝備表示肯定。他強調(diào)，要以更高的標準、更嚴的要求不斷提升生產(chǎn)和管理水平，為早日達產(chǎn)創(chuàng)效作出貢獻。

在武鋼有限行政中心，胡望明主持召開了現(xiàn)場辦公會議。寶鋼股份黨委常委、副總經(jīng)理，武鋼有限黨委書記、執(zhí)行董事彭俊匯報了武鋼有限生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等重點工作情況。胡望明對武鋼有限的工作給予充分肯定。他指出，這些年武鋼有限通過改革發(fā)展提升了體系化能力，盈利水平不斷提高。武鋼有限推行以高爐為中心的鐵區(qū)一體化管理，將高爐管理延伸至采購端；實施產(chǎn)銷研一體化實體化變革，將現(xiàn)場一線和市場一線緊密對接；打造WDP算賬經(jīng)營平臺，實現(xiàn)產(chǎn)供銷財全方位算賬經(jīng)營。這些工作可學可借鑒，都非常好。

針對武鋼有限的未來發(fā)展，胡望明要求，要追求極致效率，圍繞“三壓減三提升”，在產(chǎn)線效率、資金效率、人事效率上下功夫；要發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，積極拓展武漢、成都和重慶等中西部市場；要系統(tǒng)分析與對標對象的產(chǎn)品價差，進一步縮小價差。同時全方位與行業(yè)標桿進行對標，提升汽車板市場競爭力；硅鋼工序要運用好先進裝備和工藝，提高效率。

寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵，寶武黨委常委、總會計師李麗娜，寶武總經(jīng)理助理兼鋼鐵業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理吳彬，集團總部相關(guān)職能部門負責人，武鋼集團和寶鋼股份相關(guān)負責人等參加會議。