在新鋼集團(tuán)660平方米的燒結(jié)機(jī)會(huì)議室里，一場(chǎng)場(chǎng)聚焦設(shè)備停機(jī)因素與預(yù)防措施的“頭腦風(fēng)暴”熱烈展開?！叭绻O(shè)備停一分鐘，會(huì)產(chǎn)生什么影響？”隨著這一問題拋出，員工們踴躍發(fā)言，思維的火花不斷碰撞，妙語(yǔ)連珠，為設(shè)備高效運(yùn)行出謀劃策。

正所謂“生產(chǎn)順行，設(shè)備先行”，這一次次的研討，正是新鋼集團(tuán)追求“效率極致”的生動(dòng)縮影。從管理層到一線員工，新鋼集團(tuán)凝聚起全員攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力，號(hào)召全員投身“價(jià)值創(chuàng)造”浪潮。

今年以來，公司全面貫徹中國(guó)寶武“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”的戰(zhàn)略部署，通過全面對(duì)標(biāo)找差，深入剖析與行業(yè)標(biāo)桿的差距，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力。在今年年初召開的新鋼集團(tuán)三屆三次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨年度工作會(huì)議上釋放出清晰信號(hào)，“效率極致”正式替代“規(guī)模極致”寫入“三極新鋼”管理觀。

以“快”提高效率、以“優(yōu)”提升效能、以“實(shí)”提增效益，新鋼集團(tuán)正在全公司推動(dòng)效率文化，讓一次性把事情做正確、堅(jiān)持做好難而正確的事、丟掉客戶就是丟掉飯碗、堅(jiān)持比什么都重要等理念深入人心，堅(jiān)決答好效率和效益這道必答題。

以“快”提高效率——

關(guān)鍵指標(biāo)和高端產(chǎn)品雙提升

3月13日傍晚，曾連續(xù)兩年獲得全國(guó)“冠軍爐”稱號(hào)的9號(hào)高爐，提前兩天完成檢修任務(wù)，并在48小時(shí)內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。這座承擔(dān)新鋼25%鐵水產(chǎn)能的高爐，以100%的鐵水合格率再次印證“冠軍爐”的卓越實(shí)力，并為新鋼集團(tuán)一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

兩座高爐陸續(xù)完成檢修后，生產(chǎn)效率顯著提升。新鋼集團(tuán)通過優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理，使得煉鐵、煉鋼、軋鋼等關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)行更加順暢。一季度，煉鐵、煉鋼、軋鋼等關(guān)鍵指標(biāo)均有突破。高鈦深沖搪瓷鋼一次性連續(xù)澆鑄7爐，打破行業(yè)紀(jì)錄，生產(chǎn)效率提高近20%，生產(chǎn)非計(jì)劃率顯著降低，有力保障了產(chǎn)品交付能力。

另一方面，以精品硅鋼、高品質(zhì)厚板、優(yōu)特長(zhǎng)材為主的戰(zhàn)略品種在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷攀升。

1月，從中東某頭部企業(yè)斬獲5000噸搪瓷鋼訂單，這不僅是今年外貿(mào)首筆高附加值大單，更創(chuàng)下新鋼搪瓷鋼單筆接單量新紀(jì)錄。

2月，首批出口印度尼西亞的高強(qiáng)度高等級(jí)Q690E鋼板順利交付，一次性能命中率達(dá)100%，標(biāo)志著新鋼厚板在高端化轉(zhuǎn)型中邁出重要一步。

4月，新鋼集團(tuán)高壓鍋爐用管坯鋼成功通過中國(guó)鍋爐制造行業(yè)頭部企業(yè)——上海鍋爐廠的認(rèn)證，正式被客戶納入采購(gòu)“白名單”。這一突破標(biāo)志著新鋼特鋼產(chǎn)品在高端市場(chǎng)再獲認(rèn)可。

數(shù)據(jù)顯示，4月份，新鋼集團(tuán)高端領(lǐng)先產(chǎn)品占比達(dá)11.9%，創(chuàng)歷史新高。1至4月各產(chǎn)線高效品種材銷量比去年均有大幅進(jìn)步，其中熱卷增幅為80.7%，優(yōu)鋼、硅鋼增幅均大于20%，中厚板增幅達(dá)17.4%。

現(xiàn)場(chǎng)給力，營(yíng)銷發(fā)力。營(yíng)銷中心依托六大代表處，積極發(fā)揮產(chǎn)銷研一體化優(yōu)勢(shì)，深入市場(chǎng)走訪用戶，一季度成功開發(fā)新用戶67家，其中終端用戶47家，占比達(dá)70%。

以“優(yōu)”提升效能——

主動(dòng)作為探尋破題之道

2024年，面對(duì)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)變化，新鋼集團(tuán)打破思維定式快速反應(yīng)，充分挖掘各條線潛力探尋破題之道。

按照寶武推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)工作要求，新鋼集團(tuán)結(jié)合實(shí)際，以“雙回歸、兩公開”為突破，緊扣單位和業(yè)務(wù)兩條主線全面挖掘潛能，年累計(jì)降本增效超9億元；堅(jiān)持以高爐為中心的生產(chǎn)組織思路，實(shí)現(xiàn)“從買什么用什么”到“用什么買什么”的管理躍升；堅(jiān)持全面深化改革，組建了特鋼事業(yè)部，完成礦山系統(tǒng)改革，對(duì)物流、后勤、維檢等業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，主責(zé)主業(yè)更加聚焦；招標(biāo)辦公室嚴(yán)把“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”關(guān)口，“公開招標(biāo)、公開競(jìng)價(jià)”比例由78%提升到92%。

2025年，新鋼集團(tuán)持續(xù)全面推進(jìn)“兩公開、雙回歸”降本增效工作。

——在采購(gòu)端，新鋼集團(tuán)充分發(fā)揮公開招標(biāo)、公開競(jìng)價(jià)的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)力度，提升招標(biāo)和直采比例。1至4月，寶武規(guī)定招標(biāo)比例完成100%，公開招標(biāo)比例完成100%。

——1月，硅鋼薄板事業(yè)部正式成立包裝作業(yè)區(qū)，按照人力資源回歸、包裝業(yè)務(wù)回歸和材料全部公開招標(biāo)采購(gòu)三項(xiàng)原則，產(chǎn)品包裝工作摒棄外委，轉(zhuǎn)為事業(yè)部自己負(fù)責(zé)。

不臨江、不靠海，物流成為新鋼規(guī)避不了的短板。怎么辦？

今年以來，新鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)先后聚焦加大海進(jìn)江比例、降低物流成本等工作專題推進(jìn)，同時(shí)率隊(duì)赴周邊港口和碼頭召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

3月14日，距離新鋼145公里的姚灣綜合碼頭正一片繁忙之景——一艘貨船逆贛江而上、?？坑诖耍鼭M載的進(jìn)口礦資源經(jīng)由汽車運(yùn)往新鋼。這是運(yùn)抵南昌姚灣綜合碼頭的首船進(jìn)口礦，新鋼水汽聯(lián)運(yùn)又添新通道。

4月10日，新鋼集團(tuán)首批圓鋼從吉安新干河西綜合碼頭順利出港，標(biāo)志著新鋼產(chǎn)成品水路運(yùn)輸新通道正式貫通。5月2日，首批煤炭資源作為進(jìn)港貨物在該碼頭完成卸船作業(yè)。河西綜合碼頭實(shí)現(xiàn)“出產(chǎn)成品、進(jìn)原燃料”雙向配載模式。

通過優(yōu)化調(diào)整發(fā)運(yùn)通道和增加水運(yùn)中轉(zhuǎn)比例等措施，1至4月，新鋼集團(tuán)進(jìn)口礦累計(jì)物流成本實(shí)現(xiàn)降本6667萬(wàn)元。

以“實(shí)”提增效益——

整合協(xié)同，盈利喜報(bào)橫跨五市

5月13日，金屬制品事業(yè)部再傳喜訊。新建橋梁纜索熱鍍鋅鋼絲生產(chǎn)線第十個(gè)機(jī)組完成試生產(chǎn)并正式投入使用，每月可創(chuàng)效100萬(wàn)元。金屬制品事業(yè)部首席工程師何玉明介紹，橋梁纜索熱鍍鋅鋼絲生產(chǎn)線不僅承載著優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展市場(chǎng)份額的使命，還是金屬制品事業(yè)部提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

在實(shí)施專業(yè)化整合后，金屬制品業(yè)務(wù)板塊一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅提升，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1773萬(wàn)元，較去年同期增加985萬(wàn)元；總產(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)14.6%，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

按照寶武統(tǒng)籌部署，自2024年8月新鋼集團(tuán)與寶鋼金屬簽署托管協(xié)議起，金屬制品板塊整合工作持續(xù)推進(jìn)。隨著金屬制品平臺(tái)公司——寶武（江西）金屬新材料有限公司正式成立，金屬制品事業(yè)部加速深化區(qū)域資源協(xié)同與業(yè)務(wù)整合，協(xié)同效益逐步顯現(xiàn)。

今年一季度，下屬八大生產(chǎn)基地全部實(shí)現(xiàn)盈利，盈利喜報(bào)橫跨新余、南京、南通、武漢、張家港五座城市，標(biāo)志著整合后的金屬制品板塊在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率上實(shí)現(xiàn)顯著提升。

面對(duì)當(dāng)前金屬制品行業(yè)的傳統(tǒng)淡季，金屬制品事業(yè)部是如何調(diào)動(dòng)各大基地積極性，在短時(shí)間內(nèi)迅速扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)的？

他們回答很簡(jiǎn)單——“保規(guī)模，調(diào)結(jié)構(gòu)，降成本”。

對(duì)外，事業(yè)部以用戶為導(dǎo)向，全力開拓市場(chǎng)。整合后，金屬制品事業(yè)部利用體量?jī)?yōu)勢(shì)與品牌效益，加強(qiáng)內(nèi)外部資源整合，協(xié)同采購(gòu)與市場(chǎng)，創(chuàng)造規(guī)模效益。近年來事業(yè)部大力開拓市場(chǎng)，成功開發(fā)了38家彈簧鋼絲和44家預(yù)應(yīng)力鋼絞線產(chǎn)品新客戶，創(chuàng)下了彈簧鋼絲銷售規(guī)模歷史新高。這些努力為八大基地屢傳捷報(bào)提供了強(qiáng)有力的支撐。

對(duì)內(nèi)，事業(yè)部堅(jiān)持優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。金屬制品事業(yè)部黨委書記陳三芽表示，2022年特殊品種產(chǎn)量?jī)H1000噸/月，現(xiàn)已提升至6000噸/月，中高端特殊用途產(chǎn)品占比從4.5%增至28%。

開局關(guān)乎全局，就著4月30日新鋼集團(tuán)產(chǎn)銷一體化平臺(tái)成功上線的喜悅，新鋼集團(tuán)將繼續(xù)把寶武“三壓減三提升”專項(xiàng)行動(dòng)和公司“雙回歸、兩公開”“三個(gè)不動(dòng)搖”等重點(diǎn)工作結(jié)合起來，在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、降本提質(zhì)等方面持續(xù)發(fā)力，趁勢(shì)而上努力實(shí)現(xiàn)“雙過半”。