今年上半年，山東耐材的3個光伏項目交出亮眼答卷：魯耐窯業(yè)公司光伏項目建設(shè)全部完成，5月21日正式運(yùn)行發(fā)電，月發(fā)電量達(dá)60000kW·h，自用率100%；王鋁分公司也實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，日均發(fā)電30000kW·h以上，自用率約為70%；魯耐硅磚分廠項目總?cè)萘窟_(dá)1.69384MW，累計發(fā)電超460000kW·h，自用電率達(dá)96%以上，年發(fā)電量預(yù)計達(dá)1863000kW·h。

在綠能替代的目標(biāo)驅(qū)動下，山東耐材以光伏項目建設(shè)為攻堅戰(zhàn)場，推動魯耐窯業(yè)公司、王鋁分公司、魯耐硅磚分廠的3個光伏項目實現(xiàn)了進(jìn)度提前、效益凸顯、管理升級，為傳統(tǒng)制造業(yè)低碳轉(zhuǎn)型、降本增效提供了實踐經(jīng)驗。

山東耐材將項目劃分為規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、并網(wǎng)運(yùn)行3個階段，細(xì)化土地勘測、設(shè)備招標(biāo)、并網(wǎng)驗收等核心節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任部門、時間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3個要素，形成公司統(tǒng)籌督導(dǎo)—分廠主責(zé)推進(jìn)—部室協(xié)同保障的三級責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。過程管控是項目落地的神經(jīng)中樞。山東耐材創(chuàng)新了掛圖作戰(zhàn)+數(shù)字賦能+協(xié)同攻堅機(jī)制，系統(tǒng)明確各子分公司節(jié)點(diǎn)任務(wù)，依據(jù)工作進(jìn)展情況對各項目進(jìn)行具體調(diào)度，推動3個光伏項目平均進(jìn)度超計劃15%。

山東耐材運(yùn)營管理部牽頭推進(jìn)光伏項目落地，成為效率提升的加速器，通過實時追蹤光伏工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決施工難點(diǎn)，推動魯耐窯業(yè)公司、魯耐硅磚分廠、王鋁分公司光伏項目按計劃高效推進(jìn)。魯耐硅磚分廠將光伏項目納入年度重點(diǎn)工作考核清單，落實工作日報制度，每周對照進(jìn)度表核查完成情況，確保1.69MW光伏項目提前10天并網(wǎng)發(fā)電。

在施工一線，王鋁分公司克服施工點(diǎn)位分散的困難，完成不燒磚車間新面板安裝更換，同時完成開關(guān)計量柜并線、并柜；硅磚分廠實施掛圖作戰(zhàn)，將1.09MW建設(shè)任務(wù)分解為土建施工、支架安裝、組件敷設(shè)等分項工程，落實工作日報制度，通過協(xié)調(diào)施工單位增加作業(yè)班組、優(yōu)化工序銜接，停車場基礎(chǔ)混凝土澆筑提前7天完成，優(yōu)化組織安排光伏支架及光伏板安裝效率提升25%。