今年上半年，在市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻考驗下，酒鋼以“越是艱險越向前”的魄力，錨定高質(zhì)量發(fā)展航向，勠力同心、攻堅克難，主要經(jīng)營指標(biāo)強(qiáng)勢突圍，實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，企業(yè)“量、質(zhì)、效”全面躍升——

生產(chǎn)經(jīng)營總體保持平穩(wěn)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量均完成階段性計劃目標(biāo)，收入完成年計劃的50.4%，工業(yè)總產(chǎn)值、利潤分別同比增長5.5%、5.1%。

穩(wěn)字當(dāng)頭 經(jīng)營質(zhì)效“逆勢上揚(yáng)”

面對復(fù)雜多變的市場形勢，酒鋼實施“日動態(tài)調(diào)度、周效益復(fù)盤、月攻堅突破”的精細(xì)化管理模式，以精準(zhǔn)化調(diào)度穩(wěn)住了生產(chǎn)經(jīng)營“基本盤”，18家經(jīng)營單位全部實現(xiàn)了計劃目標(biāo)。

宏興股份公司以“降本增效”為核心抓手，向內(nèi)深挖潛力，6月份成功實現(xiàn)扭虧為盈。通過強(qiáng)化內(nèi)控管理、優(yōu)化資源配置，本部原礦、焦炭、燒結(jié)礦產(chǎn)量有效增長；產(chǎn)線協(xié)同方面，不銹鋼產(chǎn)線靈活軋制碳鋼產(chǎn)品產(chǎn)能調(diào)配效率顯著提升；成本管控方面，本部、榆鋼生鐵成本明顯降低；市場開拓層面，鋼材價格跑贏行業(yè)大盤，鋼材運作增效顯著，直供量占比提升至62.2%，進(jìn)一步增強(qiáng)了市場話語權(quán)。

東興鋁業(yè)公司直面氧化鋁高價挑戰(zhàn)，精心策劃消化價差原料，電解槽開啟率超99%。鋁加工產(chǎn)線全力向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，鋁卷、高端鋁合金圓鑄錠產(chǎn)量明顯增加，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)向高端化方向優(yōu)化。

宏晟電熱公司以“保安全、增發(fā)電、降成本”為核心，集中精力優(yōu)化流程、組織生產(chǎn)、精益管理，加速新能源布局，自建新能源項目發(fā)電7.2億kWh，總發(fā)電量同比增發(fā)6億kWh，為各產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的能源支撐和保障。

除主要產(chǎn)業(yè)外，其他產(chǎn)業(yè)也全力攻堅、協(xié)同發(fā)力。敦煌種業(yè)憑借靈活的種子銷售策略，上半年種子銷量同比增利3000萬元，成為效益增長的新亮點；供應(yīng)鏈管理分公司積極壓降采購成本，焦煤、氧化鋁、動力煤采購價格持續(xù)優(yōu)于市場行情；宏源公司策劃并實施154項挖潛增效舉措，同比增利80萬元；西部重工公司、蘭州聚東及匯豐公司等單位滿負(fù)荷開展加工業(yè)務(wù)，多板塊協(xié)同支撐了整體經(jīng)營穩(wěn)定、共同推動了經(jīng)營質(zhì)效“逆勢上揚(yáng)”。

項目驅(qū)動 發(fā)展動能“澎湃有力”

煉軋廠工藝裝備提升及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目煉鋼連鑄單項工程，以“零事故、零尾項”的“優(yōu)異成績”順利完成熱負(fù)荷試車并投入使用，截至目前已累計生產(chǎn)鋼坯22.3萬噸。

難選鐵礦石資源高效利用技術(shù)改造項目一期工程、宏宇新材料公司工藝流程優(yōu)化及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目、煉鐵廠2號高爐優(yōu)化升級及超低排放項目正有序推進(jìn)，實現(xiàn)了資源、產(chǎn)品、環(huán)保一體協(xié)同推進(jìn)。

酒鋼智慧電網(wǎng)及新能源就地消納示范項目一二期項目實現(xiàn)了并網(wǎng)發(fā)電并滿負(fù)荷運行，新增新能源發(fā)電量3.2億kWh，新能源版圖持續(xù)擴(kuò)容。

……

進(jìn)入2025年，酒鋼牢固樹立“大抓項目、抓大項目”的鮮明導(dǎo)向，克服人員緊缺等實際困難，以緊鑼密鼓的施工節(jié)奏和層層加壓的推進(jìn)力度，全面吹響項目建設(shè)“沖鋒號”，按下高質(zhì)量發(fā)展“快進(jìn)鍵”。

項目建設(shè)“加速度”的背后，是管理體系的系統(tǒng)性革新。酒鋼建立了由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的重點項目“日調(diào)度、周協(xié)調(diào)、月總結(jié)”分級推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點的剛性約束，從項目決策、設(shè)計、施工到驗收實現(xiàn)全流程縱向貫通，覆蓋技術(shù)、安全、環(huán)保等多維度橫向管理，并嵌入數(shù)字化監(jiān)管平臺，實現(xiàn)了質(zhì)量隱患實時預(yù)警、安全風(fēng)險智能防控，工程質(zhì)量一次驗收合格率達(dá)100%。

上半年，酒鋼完成固定資產(chǎn)投資31.78億元，同比增幅達(dá)10.24%，正以“精品工程建設(shè)+示范性項目”雙輪驅(qū)動模式，為企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

創(chuàng)新賦能 科技成果“多點開花”

科技創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“核心密碼”。酒鋼始終將科技創(chuàng)新作為驅(qū)動發(fā)展的核心引擎，在資源綜合利用、產(chǎn)品研發(fā)、工藝革新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域持續(xù)攻堅，推動科技成果“多點開花”。

今年以來，酒鋼以強(qiáng)烈的緊迫感與創(chuàng)新活力，牢牢牽住科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”，組織開展318項科技項目，19項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中15項實現(xiàn)同比優(yōu)化，多項技術(shù)實現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)跑。

在產(chǎn)品研發(fā)方面，酒鋼推動鋼鋁產(chǎn)品向高端化、差異化邁進(jìn)。熱成形鋼成功進(jìn)入長安、吉利等新能源汽車供應(yīng)鏈；因瓦合金材料進(jìn)軍航空工業(yè)領(lǐng)域，市場占有率達(dá)20%；熔鹽儲罐用不銹鋼在光熱電站市場占比超40%；高碳馬氏體不銹鋼達(dá)到“國際領(lǐng)先”水平，市場占有率穩(wěn)居85%以上。鋁材精深加工持續(xù)突破，冷軋產(chǎn)品占比從52%提升至64%，鋁合金電纜產(chǎn)品矩陣不斷擴(kuò)容，正加速研發(fā)高強(qiáng)度、高導(dǎo)電牌號產(chǎn)品，品牌影響力持續(xù)攀升。

工藝創(chuàng)新聚焦“雙碳”目標(biāo)與降本增效，在多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破。雙碳技術(shù)研究采用分質(zhì)處理工藝，完成難選礦石選礦工藝優(yōu)化；降本技術(shù)研究中，嘉宇新材料公司通過凝固機(jī)理研究與鑄軋流程建模，突破傳統(tǒng)布流方式實現(xiàn)成本優(yōu)化；種業(yè)振興行動成效顯著，敦煌種業(yè)自主研發(fā)的“敦玉49”玉米品種成功入圍國家核心推廣目錄。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型則以“減人、提效、增智”為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)苦臟累險崗位無人化改造，投用工業(yè)機(jī)器人、自動堆取料機(jī)等無人化裝備28臺（套）；規(guī)范信息化建設(shè)與數(shù)據(jù)資源管理體系，建成鋼材銷售數(shù)字化平臺，實現(xiàn)了銷采儲運一體化管控；推動智能料場、財務(wù)共享等11項數(shù)字化系統(tǒng)自主運維，第三方運維比例下降15%，數(shù)字化自主可控能力顯著提升。

一系列創(chuàng)新實踐推動科技“基因”深度滲透各產(chǎn)業(yè)全鏈條，既為產(chǎn)業(yè)鏈能級躍升注入了創(chuàng)新引擎，更讓經(jīng)營發(fā)展持續(xù)煥發(fā)新活力。

改革攻堅 內(nèi)生動力“充分激發(fā)”

改革是企業(yè)發(fā)展的“活力之源”，必須以機(jī)制創(chuàng)新為抓手、以問題導(dǎo)向為路徑，在破立結(jié)合中激活發(fā)展內(nèi)生動力。

2025年是國企改革深化提升行動的收官之年，酒鋼緊緊錨定行動要求，以“刀刃向內(nèi)”的攻堅決心，著力構(gòu)建黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、經(jīng)理層定期研究、改革辦周調(diào)度的閉環(huán)工作機(jī)制，確保各項改革任務(wù)按時高質(zhì)量落地。

——全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合黨中央、省委要求及集團(tuán)公司實際，優(yōu)化《黨委會議事規(guī)則》，落實黨委定期研究專項工作機(jī)制，提升了決策質(zhì)量與效率。

——全力完善法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范董事會專門委員會運行機(jī)制，全面優(yōu)化子企業(yè)公司治理體系，充分發(fā)揮了各委員會在科學(xué)決策、風(fēng)險防控等方面的關(guān)鍵作用。

——全速推進(jìn)考核激勵體系，深入推進(jìn)分類考核，緊扣主責(zé)主業(yè)與核心功能定位，持續(xù)完善貼合子企業(yè)特點的市場化績效考核體系，健全了具備市場競爭力的人才薪酬制度。

——全效優(yōu)化集團(tuán)管控機(jī)制，強(qiáng)化總部在戰(zhàn)略管理、資本運作、結(jié)構(gòu)調(diào)整、財務(wù)控制、風(fēng)險防范等核心職能，促進(jìn)授權(quán)放權(quán)與子企業(yè)董事會職權(quán)落實的高效銜接，充分激發(fā)了子企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的動力與活力。

上半年，酒鋼聚焦治理體系、產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新機(jī)制等核心領(lǐng)域，全面完成110項主體改革任務(wù)；159項一流企業(yè)建設(shè)任務(wù)已完成81項，占年度計劃的51%，為國企改革深化提升行動高質(zhì)量收官奠定了堅實基礎(chǔ)。