近日，寶武舉辦管理者宣貫培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)公司第二次黨員代表大會和第十七期決策人研修精神，進(jìn)一步凝聚共識，把各級管理者思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司“12345”發(fā)展戰(zhàn)略和“54321”遠(yuǎn)景目標(biāo)以及“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”部署上來，把力量凝聚到公司改革創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營各項重點任務(wù)上來。寶鋼金屬、寶武鎂業(yè)作為寶武唯一的鎂基新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司部署要求，依托長效學(xué)習(xí)機(jī)制開展集中宣講、分層宣貫，凝聚廣大干部員工思想共識，推動“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”入心見行。

新階段激發(fā)新活力，以黨建為引領(lǐng)找準(zhǔn)混合所有制企業(yè)改革“方位”。寶武實控寶武鎂業(yè)，是寶武在先進(jìn)材料領(lǐng)域的重大戰(zhàn)略布局，是實現(xiàn)“成為鋼鐵及輕金屬材料業(yè)的世界一流企業(yè)”愿景而邁出的堅實一步。寶鋼金屬、寶武鎂業(yè)始終以強(qiáng)烈的責(zé)任心和剛性的執(zhí)行力推動集團(tuán)公司各項決策部署落實落地，加快國有資本向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。2024年4月，為了更好促進(jìn)兩家企業(yè)融合發(fā)展，寶鋼金屬黨委領(lǐng)導(dǎo)班子從大局出發(fā)，率20余人前往寶武鎂業(yè)南京總部辦公，以黨建領(lǐng)航開啟融合發(fā)展新篇章。一是推動建立與混合所有制企業(yè)特點相適應(yīng)的黨建工作模式，成立寶武鎂業(yè)黨委，按照“垂直+屬地”模式加強(qiáng)對寶武鎂業(yè)黨的建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。二是對寶武鎂業(yè)下屬黨組織開展調(diào)研，全面推進(jìn)“三基建設(shè)”。新建6個黨支部，完成10個黨支部的換屆選舉工作，做到“應(yīng)建盡建”“應(yīng)換盡換”。三是加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝。通過建立健全長效學(xué)習(xí)機(jī)制，做好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化工作，以思想自覺引領(lǐng)行動自覺。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭“走現(xiàn)場”，用心用情用力解決好群眾急難愁盼問題，帶頭“跑市場”，與多家企業(yè)院所達(dá)成合作研發(fā)及產(chǎn)品定點。四是紀(jì)巡審聯(lián)動，強(qiáng)化黨員、干部廉潔從業(yè)意識。首次組織寶武鎂業(yè)直管干部以及采購、銷售、工程建設(shè)、招投標(biāo)管理等有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位人員開展“違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)”申報。建立完善監(jiān)督執(zhí)紀(jì)系統(tǒng)，主動開展專項檢查，建立與巡察、審計、財務(wù)、法務(wù)等職能監(jiān)督貫通的問題線索對接機(jī)制。推進(jìn)誠信文化、廉潔文化建設(shè)，營造“學(xué)典型、守清廉”的良好氛圍。

安徽寶鎂輕合金項目廊道工程全線貫通

新戰(zhàn)略催發(fā)新使命，鞏固鎂行業(yè)龍頭企業(yè)“地位”。寶武第二次黨員代表大會發(fā)布了新階段的使命、愿景和戰(zhàn)略。寶鋼金屬、寶武鎂業(yè)認(rèn)真貫徹落實寶武戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，全力打造鎂產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。一是完成首輪戰(zhàn)略規(guī)劃編制。以“打造戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建鎂產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”為使命，以“成為全球鎂產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者”為愿景，進(jìn)一步明確“鎂材料”這個核心業(yè)務(wù)，依托豐富的冶鎂用白云石礦產(chǎn)資源，提升鎂冶煉效率、降低鎂冶煉成本，穩(wěn)定高效地向市場提供鎂基材料。以技術(shù)創(chuàng)新賦能鎂合金應(yīng)用，加速構(gòu)建鎂全產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力。二是推進(jìn)重點項目加速落地。2024年，安徽寶鎂年產(chǎn)30萬噸高性能鎂基輕合金項目主廠區(qū)實現(xiàn)試生產(chǎn)，順利出鎂。三是加快礦山建設(shè)。2025年，寶鎂項目主體工程——花園吳家冶鎂用白云巖礦年產(chǎn)4000萬噸露天采礦工程通過安全設(shè)施設(shè)計專家評審，年產(chǎn)650萬噸破碎加工生產(chǎn)線開工建設(shè)，為項目提供了穩(wěn)定可靠的原料供應(yīng)保障。同時，甘肅寶鎂年產(chǎn)30萬噸高品質(zhì)硅鐵項目廠前區(qū)公寓樓順利封頂，主廠區(qū)樁基礎(chǔ)施工全部完成。

新模式創(chuàng)出新價值，夯實寶武鎂業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“品位”?；趯毼滏V業(yè)融合發(fā)展與業(yè)務(wù)管理需要，寶鋼金屬、寶武鎂業(yè)持續(xù)完善治理機(jī)制。一是建立“四會一層”的治理架構(gòu)，優(yōu)化寶武鎂業(yè)組織機(jī)構(gòu)和工作流程，建立分層分類審批體系和管理授權(quán)清單，完成基本制度發(fā)布，形成與寶武鎂業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的制度體系。二是推動商業(yè)計劃書管理，加強(qiáng)組織績效管理。三是深化市場化經(jīng)營機(jī)制改革。依托科學(xué)合理的治理架構(gòu)和決策機(jī)制，靈活的市場化經(jīng)營機(jī)制以及集團(tuán)公司內(nèi)外部資源優(yōu)勢，寶鋼金屬、寶武鎂業(yè)在引領(lǐng)鎂的綠色發(fā)展、擴(kuò)大鎂的規(guī)模應(yīng)用方面取得顯著成效。綠色低碳鎂冶煉技術(shù)取得重大進(jìn)展，自主研發(fā)的大罐底出鎂還原技術(shù)已應(yīng)用于寶鎂項目。業(yè)內(nèi)首創(chuàng)鎂液直供壓鑄核心技術(shù)已在巢湖精密、青陽精密生產(chǎn)基地應(yīng)用，實現(xiàn)整體電耗能耗降低。擴(kuò)大鎂的規(guī)模應(yīng)用方面，與蘇州匯川聯(lián)合動力共同發(fā)布一款全球領(lǐng)先應(yīng)用的鎂合金輕量化新品——鎂合金輕量化電驅(qū)總成。與南京埃斯頓共同推出一款鎂合金機(jī)器人新品“ER4-550-MI”，實現(xiàn)整機(jī)減重11%、作業(yè)效率提高5%。與賽力斯共同發(fā)布全球最大一體化壓鑄鎂合金后車體，實現(xiàn)21.8%的減重效益，整體性能提升。

寶武鎂業(yè)與賽力斯聯(lián)合發(fā)布鎂合金機(jī)器人新品

聚焦鎂基材料，引領(lǐng)發(fā)展輕量化部件。寶鋼金屬、寶武鎂業(yè)自融合發(fā)展以來進(jìn)一步鞏固了鎂行業(yè)龍頭企業(yè)地位，2024年，寶武鎂業(yè)再次榮膺“國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)”，并首登胡潤中國新材料企業(yè)百強(qiáng)榜，排名第45位。在今年5月剛剛舉辦的第82屆世界鎂業(yè)大會上，寶鋼金屬、寶武鎂業(yè)一舉斬獲兩項全球性行業(yè)大獎——優(yōu)秀汽車鑄件獎及優(yōu)秀非汽車類商用鑄件獎。這兩項榮譽不僅是寶武鎂業(yè)為全球輕量化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)的“寶武方案”，更彰顯了中國鎂產(chǎn)業(yè)在鎂合金應(yīng)用產(chǎn)品領(lǐng)域的創(chuàng)新能力。

發(fā)展中的問題，還要在發(fā)展中予以解決。寶鋼金屬與寶武鎂業(yè)在融合發(fā)展過程中注重發(fā)揮國資央企在資源稟賦、規(guī)范管理方面的優(yōu)勢，同時也注重守護(hù)原云海金屬高效率、低成本的民營機(jī)制優(yōu)勢，以實現(xiàn)兩者整合融合“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。除外派南京的干部職工以外，其他留在上海的干部職工一方面服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略做好支撐，另一方面推動協(xié)同發(fā)展做好賦能。從“和而不同”到“和合共生”，從“各美其美”到“美美與共”，寶鋼金屬、寶武鎂業(yè)以迎難而上、奮發(fā)有為的姿態(tài)，保持了鎂基新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺的穩(wěn)定運行，有力帶動了產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展。

在集團(tuán)公司黨委的正確引領(lǐng)下，在廣大黨員干部、職工群眾的共同努力下，寶鋼金屬、寶武鎂業(yè)正以更加昂揚的斗志，立足新階段、錨定新要求，以“三基建設(shè)”為主線，以戰(zhàn)略驅(qū)動組織變革，聚焦提升價值創(chuàng)造能力，推動鎂產(chǎn)業(yè)平臺融合發(fā)展，努力打造成為“全球最具競爭力的鎂基材料供應(yīng)商”。