在工程技術(shù)公司信息自動化分公司技術(shù)人員的努力下，目前，榆鋼超低排放智能管控一體化平臺建設(shè)項目穩(wěn)步推進(jìn)，各關(guān)鍵工期節(jié)點無拖期問題，預(yù)計可按照原定計劃完成建設(shè)目標(biāo)，為宏興股份榆鋼公司順利完成整體超低排改造提供可靠助力。

該項目于2024年12月啟動，實施內(nèi)容分為清潔運輸、有組織排放、無組織排放三大部分，需完成超低排一體化平臺建設(shè)；實現(xiàn)門禁數(shù)據(jù)及廠區(qū)門衛(wèi)視頻監(jiān)控畫面接入，原料、成品計量數(shù)據(jù)接入，各生產(chǎn)系統(tǒng)DCS運行信號、治理設(shè)施、CEMS數(shù)據(jù)接入；加裝160余套TSP、空氣微站、VOCS設(shè)備；實現(xiàn)環(huán)境治理、除塵設(shè)備信號接入。項目實施后需進(jìn)行為期3個月的功能考核，且要在2025年底通過外部專家評審驗收。

為保證項目按期交工并通過驗收，信息自動化分公司成立項目組，合理安排施工計劃，嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)。對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題，項目組建立問題清單，明確責(zé)任人及整改期限，逐項消除建設(shè)過程中的各類問題，確保交工時不遺留任何問題。

值得一提的是，這是該公司首次實施此類項目。項目建設(shè)過程中，技術(shù)人員遇到了多項技術(shù)難題，如受場地限制，普通攝像頭無法實現(xiàn)全景畫面采集；現(xiàn)場DCS設(shè)備版本老舊不支持?jǐn)?shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)上傳；傳統(tǒng)有線通信方式無法滿足設(shè)備移動需求等問題。

困難面前，技術(shù)人員不斷探索嘗試，逐一攻克各項技術(shù)難關(guān)：對榆鋼公司工控網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行深入調(diào)研，重新規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)布局，制定IP地址優(yōu)化方案，在解決項目實際需求的同時，協(xié)助榆鋼公司對工控網(wǎng)絡(luò)布局進(jìn)行優(yōu)化。創(chuàng)新引入智能網(wǎng)關(guān)、國產(chǎn)邊緣計算網(wǎng)關(guān)等新型設(shè)備，不斷實驗摸透設(shè)備功能、掌握編程技能，在保證項目成本不變、工期不變的前提下解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集難題，切實踐行了為集團公司提供優(yōu)質(zhì)信息化服務(wù)的使命。