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中國寶武第二次黨員代表大會提出，寶武進入了高質(zhì)量發(fā)展新階段，并發(fā)布了新階段的使命、愿景和戰(zhàn)略。今年4月，寶武舉行第十七期決策人研修，聚焦“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”，研究探討寶武進入高質(zhì)量發(fā)展新階段面臨的新形勢、新任務(wù)，立足新階段戰(zhàn)略，探討寶武管控模式的優(yōu)化方向，充分凝聚戰(zhàn)略共識，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

寶武各子公司快速行動，貫徹落實會議精神，結(jié)合公司實際，深入分析新階段的形勢任務(wù)，進一步精準定位，明確未來發(fā)展戰(zhàn)略，將研修成果進一步轉(zhuǎn)化為具體實踐。

寶武融媒體中心今起將推出“新階段、新戰(zhàn)略、新模式 加快建設(shè)世界一流”欄目，報道各子公司的有益探索和實踐。

寶武智維、寶武重工實行一體化運作一年以來，堅決貫徹落實集團公司“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”戰(zhàn)略部署與工作要求，緊扣“全面深化整合協(xié)同，提升價值創(chuàng)造能力”主線，統(tǒng)籌做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，竭力發(fā)揮功能保障、效率提升、價值創(chuàng)造核心作用，在支撐鋼鐵主業(yè)提升核心競爭力，協(xié)同創(chuàng)造價值中鍛造一流保障功能。繼去年底實現(xiàn)管理一體化里程碑目標(biāo)并發(fā)布新一輪發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，今年4月完成三家法人在董事會結(jié)構(gòu)和人員組成上的完全統(tǒng)一，標(biāo)志著一體化治理和高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅實有力的步伐。

在踐行“以用戶為中心”理念、協(xié)同夯實基盤能力方面，今年以來寶武智維、寶武重工為以開局即沖刺的奮進姿態(tài)，堅決扛起支撐鋼鐵主業(yè)提升核心競爭力的戰(zhàn)略使命，以一流功能保障協(xié)同鋼鐵制造業(yè)打造基盤能力，全面部署各鋼鐵生產(chǎn)基地系列年修。通過建立跨單元、跨區(qū)域、跨基地的資源拉動和協(xié)同作戰(zhàn)體系，不斷強化多基地專業(yè)檢維資源統(tǒng)籌聯(lián)動，以“六個無憂”（安全、能力、檢修、備修、狀態(tài)、效率）為目標(biāo)，持續(xù)提升“新質(zhì)鐵軍”專業(yè)化服務(wù)能力和用戶滿意度；依托“遠程+近地”智維服務(wù)體系，為各鋼鐵基地20205臺核心設(shè)備提供精密診斷服務(wù)。預(yù)知重要設(shè)備故障隱患278臺次，協(xié)同主業(yè)累計減少故障損失超2200萬元。

同時，寶武智維、寶武重工積極響應(yīng)集團“2526”戰(zhàn)略工程，全面落實“AI驅(qū)動智慧服務(wù)變革”部署要求，加快研究推進AI技術(shù)在智能運維方面的實踐應(yīng)用，依托鋼鐵主業(yè)豐富應(yīng)用場景與數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建“AI+設(shè)備”綜合保障服務(wù)專業(yè)語料庫和智能體，協(xié)同鋼鐵主業(yè)打造智慧服務(wù)變革示范產(chǎn)線，持續(xù)提升智能運維服務(wù)能力和協(xié)同價值。

在深化“制造+服務(wù)”協(xié)同、鍛造“1+X”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展綜合優(yōu)勢方面，寶武智維、寶武重工重點聚焦“制造+服務(wù)”一體化協(xié)同效能發(fā)揮，深入推進整合協(xié)同，強化業(yè)務(wù)交叉賦能與相互引流，更好賦能產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)迭代升級。加快推進軋輥產(chǎn)業(yè)“制造+服務(wù)”內(nèi)外協(xié)同，制定軋輥產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作方案，圍繞市場、采購、工序、研發(fā)等領(lǐng)域，推動10大重點協(xié)同項目落地，已累計實現(xiàn)協(xié)同效益1900余萬元；市場端中鋼邢機與寶鋼軋輥建立協(xié)同機制，實現(xiàn)訂單增量超2000萬元，工序協(xié)同上中鋼邢機與馬鋼重機達成鑄坯供應(yīng)合作，并在集團智慧業(yè)發(fā)展部牽頭下，與馬鋼有限就軋輥坯料生態(tài)協(xié)同達成共識。積極推進冶金裝備與維檢服務(wù)協(xié)同，深化表面業(yè)務(wù)專業(yè)化整合，制定《整合協(xié)同管理體系運行方案》，落實“一個經(jīng)營主體 +兩個生產(chǎn)基地”管控要求，構(gòu)建職責(zé)、制度、流程、會議、信息“五個統(tǒng)一”管理體系，按期完成“百日計劃”目標(biāo)；研究制定“服務(wù)牽引制造”工作方案，積極推動區(qū)域、專業(yè)維檢單元為制造單元業(yè)務(wù)引流。大力推進智能運維數(shù)實融合協(xié)同，系統(tǒng)摸排各產(chǎn)業(yè)板塊關(guān)鍵設(shè)備情況，圍繞煉鐵、煉鋼、軋鋼、礦山設(shè)備、低碳冶金5大類設(shè)備，梳理確立7項智能運維賦能落地場景應(yīng)用，其中，馬鋼輸送智慧輸送皮帶機示范產(chǎn)線和中鋼邢機工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)已取得階段性顯著進展。

在推進經(jīng)營管理協(xié)同升級、激活提質(zhì)增效新動能方面，寶武智維、寶武重工以“整體運行效率最優(yōu)、整體利益最大化”為原則，縱深推進營銷采購、技術(shù)研發(fā)等多維度多領(lǐng)域協(xié)同，持續(xù)提升“一總部多基地”協(xié)同運營能力。加快矩陣式協(xié)同營銷體系建設(shè)，圍繞“守陣地、拓市場、塑品牌、促一流”目標(biāo)，完善“以用戶為中心”、總部營銷“統(tǒng)籌策劃”、業(yè)務(wù)單元“協(xié)同推進”的“1+N”協(xié)同營銷體系，有效提升合同承接率、項目執(zhí)行率和用戶滿意度；積極推進采購一體化建設(shè)，強化集中采購，聚焦軋輥板塊10類通用物料，通過分析歷年采購數(shù)據(jù)，制定年度協(xié)同降本目標(biāo)；加快構(gòu)建協(xié)同高效研發(fā)模式，優(yōu)化“321+N”科技創(chuàng)新體系，成立科技創(chuàng)新委員會、專家委員會以及五個專業(yè)技術(shù)委員會，積極發(fā)揮“高性能軋輥材料與復(fù)合成形全國重點實驗室”作用，打破組織壁壘，實現(xiàn)創(chuàng)新體系優(yōu)化與資源高效配置。

下一步，寶武智維、寶武重工將堅決貫徹落實寶武第二次黨員代表大會精神以及第十七期決策人研修關(guān)于“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”的工作部署，以“夯實基盤、協(xié)同向新”為目標(biāo)牽引，持續(xù)優(yōu)化“1+X”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，通過智能、高效的遠程運維服務(wù)和“專精特新”的檢修服務(wù)，持續(xù)夯實維檢服務(wù)基盤能力，通過創(chuàng)新引領(lǐng)“做強”軋輥全生命周期服務(wù)、發(fā)展壯大“做優(yōu)”專業(yè)檢測、轉(zhuǎn)型升級“做精”冶金裝備（備件）制造，不斷深化“制造+服務(wù)”產(chǎn)業(yè)協(xié)同，鍛造一流保障功能支撐鋼鐵主業(yè)提升核心競爭力；以“四化”為發(fā)展方向，牢牢把握AI賦能智慧服務(wù)變革機遇，協(xié)同鋼鐵主業(yè)加快打造智能運維示范產(chǎn)線，加快形成未來發(fā)展的獨具優(yōu)勢，更好賦能鋼鐵主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；堅持改革和創(chuàng)新驅(qū)動，繼續(xù)發(fā)揮好整合協(xié)同優(yōu)勢，重點推進主業(yè)協(xié)同、制造協(xié)同、購銷協(xié)同、產(chǎn)品產(chǎn)線協(xié)同等7項重點協(xié)同項目落地，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力，同時，堅決落實“三壓減三提升”專項行動，全面提升效率效益，以更加飽滿的熱情和更加昂揚的斗志奮戰(zhàn)二季度，切實擔(dān)負起支撐鋼鐵主業(yè)提升核心競爭力的職責(zé)使命。