鼓風機、電動機、循環(huán)水泵、振動篩，正在車間工作的李鵬程對每一個機械設備都了如指掌。今年榮獲“全國勞動模范”榮譽的后英集團海城市環(huán)保科技有限公司車間主任李鵬程，是從基層成長起來的“工匠先鋒”。干過上料工、燒結工，當過班長、股長的他，扎根鎂質耐火材料生產一線二十余載，以精湛技藝、創(chuàng)新思維和熱忱擔當，在平凡崗位上書寫出不凡業(yè)績。

公司生產車間里，李鵬程正在和同事檢查鼓風機、電動機、循環(huán)水泵的運行狀態(tài)。他仔細查看每一個數據，不落下任何一個細節(jié)。穿梭于車間、庫房、化驗室的他，熟悉鎂砂生產工藝的每一個流程。2000年加入后英集團的李鵬程，從基層上料工、燒結工做起。面對鎂石產地不同、含鎂量不同、燒制條件各異的復雜生產情況，他扎根車間，將北山、華峪等地礦石的特征特性及大同煤、重油等不同燃料的熱值參數牢記于心。經多年鉆研，他摸索出最低消耗、合理配比”的燒制工藝，成為工友認可的“鎂砂燒制專家”，并憑借過硬技能和帶頭作用，從班長逐步晉升為車間主任。

公司采用重油燒成工藝初期，冬季窯爐產量不穩(wěn)定，眾人歸咎于天氣寒冷，李鵬程卻通過現場觀察、查看資料、校對指標發(fā)現，是輸油管道較長、散熱快導致重油黏度增加，燃燒熱值不佳。他建議給管道加包保溫棉，建議被采納后，窯均日產甚至超過夏季。

擔任車間主任后，李鵬程瞄準燃料革新，外出學習后提出利用低檔煤生產煤氣焙燒中檔鎂砂的建議。公司投資200萬元建成首個煤氣發(fā)生站，經他多次試驗成功，在窯均日產不下降的情況下，每噸產成品成本降低約150元，單窯每天可降成本2萬元。他在污水綜合處理、布袋除塵等工藝上也成果顯著，提升了企業(yè)環(huán)保水平，成為行業(yè)節(jié)能增效標桿。

李鵬程秉持“以廠為家”理念，針對企業(yè)生產管理不完善之處，直言不諱提出想法。他推行“以舊換新、修舊利廢”模式，將車間管理細化到部件更換日期、損壞原因追溯等環(huán)節(jié)。在他帶領下，車間材料庫年年獲評“五型班組”，修理組工具擺放整齊、環(huán)境整潔，成公司標準化管理樣板。

李鵬程從集團勞動標兵到今年榮獲“全國勞動模范”稱號，始終謙遜，堅守車間一線。他用行動詮釋“勞動最光榮”，展現基層勞動者的質樸堅韌與新時代工匠的創(chuàng)新擔當。

李鵬程表示，鎂質耐火材料生產是海城地區(qū)的重要支柱產業(yè)，后英集團在世界鎂質耐火材料生產方面，占有重要的一席之地。資源得天獨厚，賦能責無旁貸。榮譽加身，責任更重。未來，自己愿傾盡全力，加倍專研高純鎂砂生產工藝，在節(jié)能環(huán)保、增產降耗方面再立新功，扎根崗位，續(xù)寫奮斗篇章，不負“勞?！敝?。