4月14日至17日，山西焦煤召開4月份經營分析會，逐一聽取各子分公司一季度經濟運行情況匯報，及時研究解決經營過程中出現的困難問題，并對下一步經營工作進行安排部署。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長王強出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理任希杰等集團公司領導出席會議并提出要求，總法律顧問蘇新強主持會議，總部機關相關部門、共享服務中心負責人等列席會議。會議以視頻形式召開。

會上，各子分公司圍繞1—3月份生產經營指標完成情況、當前存在的主要問題及需要協(xié)調解決的事項、下一步具體工作思路和舉措等作了匯報。王強、任希杰等集團領導逐一點評，把脈問診，提出了推動工作高質量發(fā)展的指導意見和要求。

會議指出，實施“強經營”發(fā)展策略，更好統(tǒng)籌經營工作，是企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、掌握主動、實現長遠發(fā)展的核心關鍵。各單位要進一步樹立正確的經營工作理念，始終繃緊“過緊日子”這根弦，充分發(fā)揮“人努力”的主觀能動性，全面打造“縱向到底、橫向到邊”、人人頭上有指標的考核體系，不斷提升經營管理水平和效能，為圓滿完成全年各項指標任務奠定堅實基礎。要堅持建秩序與抓落實并重，緊緊圍繞山西焦煤經營分析會提出的各項工作要求，加快構建運行高效、要素齊全、科學規(guī)范的工作秩序，集中力量，精準突破，避免工作失焦跑偏，努力使各項工作符合初衷、達到預期。要準確把握本單位發(fā)展的長板優(yōu)勢和短板劣勢，善于根據形勢變化調整策略，在戰(zhàn)略上布好局，在關鍵處落好子，不斷探索企業(yè)發(fā)展的新路子。要切實把全面對標對表工作落實到最小工作單元，不斷找差距、強本領，更有創(chuàng)造性、建設性地開展工作，進一步激發(fā)企業(yè)高質量發(fā)展的內生動力、創(chuàng)新活力、發(fā)展?jié)摿Α?

會議要求，各單位各部門要深刻認識到安全就是最大的效益，切實做好預防重大事故、細化現場安全管理等工作，夯實企業(yè)發(fā)展根基。要堅持“量價聯動、穩(wěn)價保量”原則，以經營牽引生產、銷售兩個端口，保持穩(wěn)定的實物產量，確保集團整體利益最大化。要強化資金治理，從嚴落實兩條“鐵規(guī)”，嚴格預算控制，嚴控非必要、非剛性支出。要堅持“投資從嚴”原則，不斷優(yōu)化投資方案、規(guī)模與結構，把錢花在刀刃上、效益上。要加強成本管控，加強成本動因分析，重點抓好隱性成本控制。要針對部分虧損單位“一企一策”制定方案，壓實責任、分類推進，堅決止住“出血點”。要加快推進清收清欠、閑置資產整治和應收款項管理等工作，攻堅存量、遏制增量，確保工作取得實效。要加強考核體系建設，高度關注成本管控指標體系建立，用好績效評估“指揮棒”。要加強利潤、現金流、成本剛性考核，開展月度現金流測量，定期組織盈虧平衡點售價測算，全面對齊工作“顆粒度”。要增強風險防范意識，有效防范化解各領域風險。山西焦煤總部機關要找準重點、抓住要害，整合資源集中發(fā)力、同向發(fā)力，引領帶動各系統(tǒng)工作整體推進、大步前進。