近日，天山股份發(fā)布了投資者關(guān)系活動記錄表，在交流互動環(huán)節(jié)回答了投資者關(guān)心的水泥市場和公司經(jīng)營計劃等相關(guān)問題。

1、今年在需求偏弱背景下，春節(jié)后水泥的價格表現(xiàn)較往年更好，后續(xù)公司在行業(yè)大力倡導(dǎo)“反內(nèi)卷”方面的舉措？

答：受需求淡季沖擊影響，今年1-2月水泥價格環(huán)比2024年末有所回落，但3月份開始多地陸續(xù)開展復(fù)價，水泥價格在階段性、區(qū)域性起伏中維持了整體穩(wěn)定，全國水泥一季度價格水平同比略高于去年。公司將認(rèn)真貫徹落實相關(guān)政策要求反對行業(yè)內(nèi)卷，認(rèn)真執(zhí)行各地監(jiān)管機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會錯峰方案，為行業(yè)復(fù)蘇注入信心。

2、2024年第四季度以來水泥行業(yè)盈利大幅改善，能否將去年第四季度作為一個轉(zhuǎn)折點，行業(yè)是不是已經(jīng)重新回到了理性競爭追求盈利的過程中？新疆水泥行業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健的經(jīng)驗?zāi)芊裨趦?nèi)地推廣？

答：2024年前三季度行業(yè)經(jīng)營情況大幅下滑，降價搶量不利于行業(yè)轉(zhuǎn)型升級走向高質(zhì)量發(fā)展，下半年以來逐漸轉(zhuǎn)變觀念，貫徹落實“強化行業(yè)自律、防止‘內(nèi)卷式’惡性競爭”的政治局會議精神，價格逐漸修復(fù)，頭部企業(yè)的銷量降幅有所擴(kuò)大，但行業(yè)和企業(yè)利潤得到改善。當(dāng)前，行業(yè)反對“內(nèi)卷式”競爭的共識更強，錯峰生產(chǎn)等機制和辦法日趨成熟，行業(yè)生態(tài)建設(shè)的基礎(chǔ)更加牢固。新疆行業(yè)圍繞“企業(yè)有利潤、國家有稅收、員工有收入、社會有就業(yè)”的目標(biāo)，在需求下行、產(chǎn)能發(fā)揮不足的情況下堅持推動錯峰生產(chǎn)，使得錯峰計劃得到了有效執(zhí)行，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的平衡發(fā)展。

3、公司2024年降本效果仍很突出，2025年能否繼續(xù)實現(xiàn)類似幅度的降本，多大挖潛空間？

答：成本下降主要是重組后的整合優(yōu)勢及規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮，公司制定有詳細(xì)的成本費用節(jié)約計劃及指標(biāo)提升行動方案，運用資源配置、集中采購、技術(shù)改造等有效舉措，精細(xì)對標(biāo)，深度幫扶，大力推廣最佳實踐，強化月度跟蹤，最大可能降本。內(nèi)部挖潛方面，未來還有一定降本空間，公司將通過持續(xù)深化全面降本行動方案以及技術(shù)創(chuàng)新等舉措積極強基固本。

4、水泥行業(yè)納入碳交易市場，短期和中期的影響？

答：水泥行業(yè)納入全國碳市場，短期對成本影響小，中長期看對水泥企業(yè)在生產(chǎn)運營、數(shù)據(jù)管控、交易成本、節(jié)能減碳投資等方面都將造成重大影響，隨著碳配額從基本滿足到從緊降低，政策更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)更高，將有效促進(jìn)行業(yè)去產(chǎn)能，進(jìn)而影響競爭力和供需格局。

5、請介紹公司海外發(fā)展情況？突尼斯項目情況？

答：面對國內(nèi)水泥行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢，公司加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級步伐，積極響應(yīng)國家“走出去”號召，加快國際化發(fā)展步伐。公司規(guī)劃在十四五末通過聯(lián)合重組和輕資產(chǎn)等方式實現(xiàn)控制產(chǎn)能1,000萬噸的目標(biāo)。2024年公司簽約突尼斯并購項目，正在加快推進(jìn)交割事宜，請以后續(xù)公告時間為準(zhǔn)。

6、公司2025年的資本開支計劃？

答：公司2025年的資本開支計劃同比穩(wěn)中有降，資本支出以經(jīng)營情況安排為主，投資支出主要集中在海外業(yè)務(wù)、資源優(yōu)化、項目建設(shè)、節(jié)能降耗、環(huán)保開支等領(lǐng)域。

7、介紹公司“三化”、“三大翹尾因素”情況？

答：公司明確致力于做強做優(yōu)水泥、商混、骨料三大主業(yè)，圍繞“高端化、智能化、綠色化”三化升級，聚焦市場需求推動產(chǎn)品高端化，加快特種水泥研發(fā)應(yīng)用和布局優(yōu)化，多種高性能水泥為重大工程提供堅實支撐。2024年，公司特種+專用水泥銷量占比進(jìn)一步擴(kuò)大，連續(xù)三年實現(xiàn)銷量增長。

智能化方面，公司通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)運營效率大幅提升。通過試點實施工廠全過程數(shù)字化管理，進(jìn)一步實現(xiàn)生產(chǎn)控制智能化，持續(xù)鞏固和提升公司各項指標(biāo)的競爭優(yōu)勢。

綠色化方面，公司以“雙碳”目標(biāo)為牽引，構(gòu)建綠色制造體系。