3月11日至17日，河鋼集團(tuán)黨委書記劉鍵到河鋼股份、邯鋼、舞鋼調(diào)研。劉鍵強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以效益為中心，以全面預(yù)算管理為抓手，突出業(yè)績導(dǎo)向，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力，加速把“硬條件”轉(zhuǎn)化為“軟實(shí)力”，全面提升經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭力。

河鋼集團(tuán)總經(jīng)理王蘭玉，總會(huì)計(jì)師胡志剛參加調(diào)研。

劉鍵聽取了河鋼股份、邯鋼和舞鋼生產(chǎn)經(jīng)營情況和下一步工作重點(diǎn)的匯報(bào)，并給予肯定。

劉鍵強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以效益為中心，以全面預(yù)算管理為抓手，進(jìn)一步提升產(chǎn)線效率、降低成本費(fèi)用，不斷提高盈利水平。要準(zhǔn)確把握效率、成本、質(zhì)量之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，利用好全面預(yù)算管理平臺(tái)，逐級(jí)量化分解指標(biāo)，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)，采取針對(duì)性舉措攻關(guān)，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化改善。

劉鍵強(qiáng)調(diào)，要保持強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)鋼鐵板塊運(yùn)營管理，加速把“硬條件”轉(zhuǎn)化為“軟實(shí)力”，切實(shí)把企業(yè)的裝備、布局、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)到經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭力上。要實(shí)施精細(xì)化管理，把工作做得更細(xì)致到位。要依托河鋼首席科學(xué)家團(tuán)隊(duì)和科研力量，運(yùn)用信息化數(shù)字化技術(shù)，為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提供有力保障。要堅(jiān)持專業(yè)化銷售模式，提高客戶服務(wù)和價(jià)值創(chuàng)造能力，在緊跟市場(chǎng)變化中跑贏自我、跑贏市場(chǎng)。

劉鍵強(qiáng)調(diào)，要突出業(yè)績導(dǎo)向，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，引導(dǎo)各級(jí)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，形成聚力攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力。要鮮明樹立重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)倪x人用人導(dǎo)向，切實(shí)做到將剛性考核管理和激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為相統(tǒng)一。各級(jí)干部要進(jìn)一步打破常規(guī)、銳意進(jìn)取，提高解決問題的能力，切實(shí)體現(xiàn)出崗位能力和工作價(jià)值，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

期間，劉鍵到邯鋼、舞鋼生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解了裝備能力、工序指標(biāo)、廢鋼管理、能源管控、產(chǎn)品應(yīng)用和市場(chǎng)開發(fā)等情況。

會(huì)上，王蘭玉就做好下一步工作提出具體要求，胡志剛結(jié)合分管工作提出具體要求。

河鋼集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)監(jiān)督部負(fù)責(zé)人，河鋼股份、邯鋼、舞鋼全體班子成員，主要部門和主體生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。