02月27日訊，有投資者向山東鋼鐵提問， 您好！當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨諸多難題，社會(huì)預(yù)期偏冷，有效需求持續(xù)不足，產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩問題突出。與此同時(shí)，鐵礦、焦煤等原燃料價(jià)格波動(dòng)大，鋼材價(jià)格卻相對低迷，企業(yè)盈利能力大受影響，行業(yè)競爭也愈發(fā)激烈。在此嚴(yán)峻形勢下，對貴公司的經(jīng)營策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及成本控制等都提出了更高要求。我想了解貴公司針對這些挑戰(zhàn)，制定了哪些具體應(yīng)對措施，以便更好地評估公司的發(fā)展前景。期待您的回復(fù)。

公司回答表示，感謝您對我公司的關(guān)注。2025年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“四化”發(fā)展方向、“四有”經(jīng)營原則，突出價(jià)值創(chuàng)造，加速變革求生，全面對標(biāo)找差，狠抓效率提升，全力以赴改善生產(chǎn)經(jīng)營績效。一是聚焦變革求生，突破發(fā)展困境。深化“1+6+N”變革求生管理主題，全力突破制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙，重塑采購體系、深化營銷變革，高質(zhì)量推進(jìn)焦鐵一體化、研發(fā)資源、能源專業(yè)化整合等一攬子改革任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營體運(yùn)行，直屬機(jī)構(gòu)及廠部生產(chǎn)單元設(shè)置在2024年壓減55.6%、39%的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化。深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化調(diào)整薪酬分配體系，加大效益與收入同向聯(lián)動(dòng)力度。二是聚焦效率提高，提升運(yùn)行效能。堅(jiān)持把極致思維融入生產(chǎn)運(yùn)營管理全過程，持續(xù)推進(jìn)人事、生產(chǎn)、資金等全要素效率提升，打造效率競爭優(yōu)勢，力爭全口徑人均產(chǎn)鋼量提升至1000噸以上，其中濟(jì)南鋼城基地900噸、日照基地1200噸。三是聚焦挖潛降本，增強(qiáng)成本競爭能力。樹牢“一切成本皆可降”的理念，持續(xù)強(qiáng)化算賬經(jīng)營、精益管理，堵塞跑冒滴漏，深挖內(nèi)部潛力，成本控制水平達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先。實(shí)施“戰(zhàn)略采購+公開招標(biāo)”采購策略，煤焦資源戰(zhàn)略采購達(dá)到50%以上，進(jìn)口礦采購成本跑贏大盤；充分借助PSCS采購平臺，通過聚量采購、國產(chǎn)化替代等措施，推動(dòng)資材備件噸鋼降本10%以上；工序噸鋼挖潛降本70元以上。四是聚焦產(chǎn)品經(jīng)營，塑造差異化競爭優(yōu)勢。突出用戶需求和用戶價(jià)值導(dǎo)向，以做實(shí)經(jīng)營體為抓手，聚合優(yōu)勢資源，堅(jiān)決錨定高端化、差異化、細(xì)分化、品牌化發(fā)展方向，打造一批高端高效的“招牌”產(chǎn)品，全力推進(jìn)市場開拓、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、用戶服務(wù)，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造能力，持續(xù)提升產(chǎn)品銷售近地化、終端直供比例，力爭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增效30元/噸。五是聚焦轉(zhuǎn)型升級，厚植發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)力。堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為第一驅(qū)動(dòng)力，加速推進(jìn)綠色低碳、數(shù)智化轉(zhuǎn)型，全力把握新一輪行業(yè)競爭發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。