編者按

1月20日至21日上午，中國寶武黨委一屆十次全委（擴大）會、紀委一屆十次全委（擴大）會、二屆三次職代會暨2025年度工作會議舉行。寶武黨委書記、董事長胡望明在會上作題為《干字當頭 勇擔使命 以昂揚的斗志和堅定的信心加快建設世界一流企業(yè)》的黨委工作報告暨大會講話，寶武總經理、黨委副書記侯安貴作題為《堅定信心 真抓實干提升核心競爭力 迎難而上 奮發(fā)有為推進高質量發(fā)展》的工作報告，為寶武2025年工作指明方向，全面吹響了加快建設世界一流企業(yè)的奮進號角。

集團各二級公司反響熱烈，紛紛表示，將以“起步即是沖刺、開局即是決戰(zhàn)”的奮斗激情，滿弓發(fā)力迎挑戰(zhàn)破萬難，持續(xù)推進寶武高質量發(fā)展。我們開設專欄，聚焦各二級公司貫徹落實會議精神、奮力完成年度經營目標任務的重點工作和關鍵舉措刊發(fā)文章，為2025年全年工作開好局起好步筑牢基石！

太鋼集團

深化產品差異化經營戰(zhàn)略

提升核心競爭力

“干字當頭 勇擔使命，以昂揚的斗志和堅定的信心加快建設世界一流企業(yè)”，這是寶武黨委書記、董事長胡望明對全體寶武職工發(fā)出的認清形勢、堅定信心的動員令，更是為寶武加快建設世界一流企業(yè)吹響的集結號。太鋼集團將認真貫徹落實，深化產品差異化經營戰(zhàn)略，全力調結構、降成本、提效率、強鏈條、防風險，提升核心競爭力。

當前，鋼鐵行業(yè)正處于長周期減量調結構發(fā)展階段，供大于求的局面不會有根本性的變化，鋼鐵企業(yè)經營面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，“活下去、好起來”成為廣泛共識。產品經營是企業(yè)經營活動的靈魂和核心，一個企業(yè)如果離開產品，什么都是空的。習近平總書記在考察調研太鋼集團時指出，產品和技術是企業(yè)安身立命之本。為此，學習貫徹習近平總書記重要講話精神，落實寶武2025年度工作會議要求，太鋼集團提出，今后一段時期，將把工作重點，由以“生產制造為中心”向“客戶需求為中心”轉變，牢牢抓住產品經營這個核心，全面對標消差，揚長補短，努力為客戶提供差異化的產品和服務，推進內涵式發(fā)展，全力提升產品核心競爭力。

為進一步做好產品經營工作，太鋼提出四項重點工作：

★ 加大新產品研發(fā)力度。堅持“四個面向”深化以科技創(chuàng)新為根本驅動力的產品經營，實現8項產品全球首發(fā)和15項產品國內首發(fā)。聚焦汽車交通、能源、家電制品、建筑裝飾等量大面廣的不銹鋼板材四大領域和雙相鋼、經濟型不銹鋼、鎳基、精密帶鋼、型線管五類特色產品，系統(tǒng)推進高附加值產品規(guī)?；?、新領域產品迭代。充分發(fā)揮產線優(yōu)勢，開發(fā)鎳基合金低成本、短流程、高效率生產工藝技術，持續(xù)提升核心競爭力。圍繞“牌號升級、薄化、低鐵損高強、低成本快速自粘結、高附加值產品短流程化”等方向優(yōu)化硅鋼產品結構，加強超高強、耐蝕、低碳排放、進口替代碳鋼板材新產品和碳鋼長材新產品開發(fā)，打造不銹鋼、硅鋼、碳鋼三大類產品更加顯著的差異化競爭優(yōu)勢。

★ 加快推進關鍵核心技術攻關與應用。加大研發(fā)投入強度，強化以市場、客戶需求為導向推進研發(fā)工作，推進10項未來型技術和17項現場技術研發(fā)，實現關鍵材料的突破和國產化替代；加大新技術和新工藝的推廣應用力度，提高新產品的生產效率、解決瓶頸環(huán)節(jié)，增強產品競爭力。深入挖掘市場新需求，加強低成本、高效率、綠色化工藝技術研發(fā)，不斷擴大對傳統(tǒng)材料的替代應用，提升生產集約化、高效化水平，以“差異化+低成本”為客戶提供更具性價比的產品、更便捷高效的服務，實現與客戶的共贏發(fā)展，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大效益。

★ 深化算賬經營。以提升噸鋼利潤為核心，以最大化不銹鋼總邊際為目標，以“四有”為經營原則，拓展基地間的產品分工、訂單分配、互供安排，深入推進算賬采購、算賬生產、算賬營銷、算賬投資、算賬研發(fā)，加強基地之間的協同采購，降低采購成本，完善精益化標準成本機制、按爐核算機制、爐料精控機制，為提升產品競爭力打好基礎。持續(xù)完善“算賬經營”工作流程，打通采、產、銷各環(huán)節(jié)，完善閉環(huán)算賬經營體系，助力公司效益提升。

★ 推進市場拓展。強化以客戶為中心、以市場為導向的運營機制建設，深化產銷研一體化實體化變革，加強產品經營團隊建設，依托成立的十個工廠經營團隊，實現跨工序、跨部門高效協同，推動圍繞QCDVS與市場、客戶深度對接，將客戶需求反饋到現場，持續(xù)改進，提高客戶滿意度，推進由生產型向經營型轉變，全面提升滿足客戶需求和為客戶創(chuàng)造價值的能力。