近期，國務(wù)院國資委公布中央企業(yè)“科改行動(dòng)”“雙百行動(dòng)”2023年度專項(xiàng)考核結(jié)果，本鋼浦項(xiàng)獲評(píng)國務(wù)院國資委雙百企業(yè)“標(biāo)桿”，在參評(píng)的“雙百企業(yè)”中排名第15位，位居鋼鐵企業(yè)榜首，標(biāo)志著該公司的改革創(chuàng)新工作取得階段性成果，對(duì)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

本鋼浦項(xiàng)進(jìn)入“雙百企業(yè)”隊(duì)伍的一年間，勇作“示范”、爭(zhēng)當(dāng)“先鋒”，結(jié)出了“硬核”戰(zhàn)果，在專項(xiàng)考核的303戶“雙百企業(yè)”中脫穎而出，榮獲最高等級(jí)“標(biāo)桿”評(píng)級(jí)。今年上半年，該公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長，一利五率全部完成計(jì)劃，產(chǎn)量超計(jì)劃2.74%，較去年同期增加3.58%，共創(chuàng)各項(xiàng)紀(jì)錄14次。

全力支持 戰(zhàn)略布局更聚焦

鍍鋅機(jī)組。

“作為精品汽車板的生產(chǎn)基地，本鋼浦項(xiàng)不僅有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備和人才儲(chǔ)備，還有完善的以科技管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的管控。”本鋼浦項(xiàng)責(zé)任人介紹說。

本鋼浦項(xiàng)是本鋼科技型企業(yè)的代表，作為具備冷軋板、熱鍍鋅板、電鍍鋅板等多元產(chǎn)品生產(chǎn)能力的冷軋產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，其核心技術(shù)和主體裝備均達(dá)到世界先進(jìn)水平。該公司通過構(gòu)建國際標(biāo)準(zhǔn)化管理模式為產(chǎn)品品質(zhì)保證和企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障，多元化優(yōu)質(zhì)終端產(chǎn)品現(xiàn)已出口至“一帶一路”沿線50余個(gè)國家和地區(qū)，前沿的技術(shù)和卓越的品質(zhì)彰顯出鞍鋼品牌的底蘊(yùn)與厚重。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展之機(jī)、市場(chǎng)制勝之道在于創(chuàng)新。

加快推進(jìn)科技型“雙百企業(yè)”改革創(chuàng)新，是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，是踐行新發(fā)展理念的戰(zhàn)略舉措，是激發(fā)國有企業(yè)活力動(dòng)力的重要引擎。鞍鋼集團(tuán)高度重視，聚焦新技術(shù)、新賽道、新平臺(tái)、新機(jī)制，組建“雙百行動(dòng)”工作推進(jìn)組，到本鋼浦項(xiàng)調(diào)研解決實(shí)際困難，每月召開工作推進(jìn)會(huì)……全力推動(dòng)“雙百行動(dòng)”扎根落地、取得成效。

從戰(zhàn)略布局到逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，在鞍鋼集團(tuán)的指導(dǎo)下，本鋼舉全公司之力推進(jìn)“雙百行動(dòng)”，本鋼板材公司等多個(gè)相關(guān)部門、企業(yè)協(xié)同推進(jìn)工作體系建設(shè)，破除制約創(chuàng)新的障礙和藩籬，在“雙百企業(yè)”項(xiàng)目申報(bào)、平臺(tái)建設(shè)、資金投入等方面給予全力支持。

以此為支撐，本鋼浦項(xiàng)聚焦建設(shè)品種全、質(zhì)量高的精品板材基地，堅(jiān)持“改革+精益”雙輪驅(qū)動(dòng)，結(jié)合本鋼“五加速、五提升”工作要求，確立“改革發(fā)展提檔升級(jí)、生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效”的改革目標(biāo)，大力實(shí)施健全法人治理結(jié)構(gòu)、推動(dòng)組織架構(gòu)變革、健全精準(zhǔn)高效薪酬分配機(jī)制、積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)、高水平提升科技創(chuàng)新能力等有效舉措，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，成為推動(dòng)中央企業(yè)加快布局和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的杰出代表。

主動(dòng)作為 持續(xù)創(chuàng)新更深入

成品庫。

推進(jìn)“雙百行動(dòng)”以來，本鋼浦項(xiàng)不忘初心與擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞“雙百行動(dòng)”工作目標(biāo)，進(jìn)一步加大改革力度，掛圖作戰(zhàn)、打表推進(jìn)，奮力攻堅(jiān)克難，多措并舉持續(xù)創(chuàng)新，爭(zhēng)當(dāng)國企改革發(fā)展先行軍。

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，夯實(shí)完善治理根基。該公司加強(qiáng)制度體系建設(shè)，保障合規(guī)運(yùn)營，不斷完善公司治理制度，依法修訂合資章程，合理配置股東之間以及各治理主體的權(quán)利義務(wù)。采用“分層授權(quán)、逐級(jí)細(xì)化、持續(xù)改進(jìn)”的總體原則，推進(jìn)法人治理、合規(guī)風(fēng)控、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)等制度體系編制和落實(shí)。將董事會(huì)決策事項(xiàng)清單、授權(quán)決策事項(xiàng)清單和總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)清單歸為一張《董事會(huì)授權(quán)決策事項(xiàng)清單》，共計(jì)整合49項(xiàng)授權(quán)決策事項(xiàng)。規(guī)范運(yùn)營程序，學(xué)習(xí)借鑒浦項(xiàng)模式，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營事項(xiàng)，全面保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)營，精準(zhǔn)完善激勵(lì)機(jī)制。該公司通過身份去行政化，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下，推動(dòng)黨管干部原則與市場(chǎng)化選人用人的深度結(jié)合，現(xiàn)有40周歲以下中層干部20名，占比50%以上，進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊(duì)伍的履職活力和內(nèi)生動(dòng)力。優(yōu)化崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)各級(jí)職工能進(jìn)能出，聚焦勞動(dòng)效率提升目標(biāo)，建立優(yōu)化全口徑人力資源管理模式，強(qiáng)化外部用工管理，合理控制用工總量，2024年6月全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長11.11%。運(yùn)用“浦項(xiàng)模式”，實(shí)現(xiàn)全員收入能增能減，全面實(shí)行全員崗位績效考核，持續(xù)深化薪酬機(jī)制改革，做實(shí)工資總額預(yù)算管理，推進(jìn)工資總額結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。聚焦改革目標(biāo)，充分利用入選國企改革“雙百行動(dòng)”示范企業(yè)的有利契機(jī)，錨定年度考核指標(biāo)，對(duì)照6大項(xiàng)78子項(xiàng)具體工作標(biāo)的，認(rèn)真謀劃未來發(fā)展，探索適合自身發(fā)展的特色之路，努力將本鋼浦項(xiàng)打造成為業(yè)績突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)的創(chuàng)新型國有企業(yè)。

提升科技創(chuàng)新能力，顯現(xiàn)“硬核”戰(zhàn)果。該公司實(shí)施產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過人才培養(yǎng)、項(xiàng)目培育、管理及技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)形成多產(chǎn)品核心工藝技術(shù)，滿足生產(chǎn)特有產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。啟動(dòng)全面用戶解決方案戰(zhàn)略，培育個(gè)性化和差異化增值服務(wù)能力，為用戶提供全流程設(shè)計(jì)方案和產(chǎn)品服務(wù)，實(shí)現(xiàn)與用戶在品質(zhì)、交付、成本（利潤）方面共贏。制定精益革新方案，在成本、效益、效率、質(zhì)量、產(chǎn)量五個(gè)維度全面推進(jìn)，持續(xù)進(jìn)行關(guān)鍵設(shè)備功能恢復(fù)及技術(shù)升級(jí)，提升機(jī)組產(chǎn)能利用率。推進(jìn)質(zhì)量穿透式管理，不斷深化一貫制質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)冷軋產(chǎn)品全覆蓋，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高高端用戶直供比例，實(shí)現(xiàn)780兆帕以上的電鍍鋅板批量生產(chǎn)。瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，搶占智慧建設(shè)前沿陣地，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升，與同行業(yè)開展全方位對(duì)標(biāo)。推行算賬生產(chǎn)和算賬經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)汽車鋼產(chǎn)量同比提升9.21%，合同交付率同比提升7.31%，進(jìn)一步提升企業(yè)效能效率，顯現(xiàn)品牌建設(shè)成效，釋放企業(yè)發(fā)展活力。

培根鑄魂，構(gòu)建“大黨建”工作體系。該公司始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，構(gòu)建以“系統(tǒng)化思維、項(xiàng)目化實(shí)施、動(dòng)態(tài)化管控、智能化建設(shè)”為導(dǎo)向，以“系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、內(nèi)容聯(lián)通、層級(jí)聯(lián)接、區(qū)域聯(lián)建、黨群聯(lián)帶”為工作內(nèi)容的“四化五聯(lián)”黨建運(yùn)行模式。不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)廉潔從業(yè)教育，強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，深化“廉潔地圖”創(chuàng)建工作，打造良好政治生態(tài)。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)“從嚴(yán)治黨、引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)建平臺(tái)、服務(wù)職工”的黨建工作方針，以全心全意為職工服務(wù)為宗旨，重點(diǎn)實(shí)施“黨建全方位對(duì)標(biāo)挖潛”專項(xiàng)行動(dòng)，著力打造獨(dú)具自身優(yōu)勢(shì)和特色的黨群品牌。

多向發(fā)力 改革成效再提升

在精整區(qū)域建立的暖心驛站。

改革不停歇，發(fā)展不止步。成為“雙百企業(yè)”以來，改革為該公司轉(zhuǎn)型升級(jí)增添了動(dòng)力，有力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。廣大職工干事創(chuàng)業(yè)氛圍愈加濃厚，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定向好，“硬核”戰(zhàn)果不斷顯現(xiàn)，多項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)攀升。

高效推進(jìn)質(zhì)量一貫制。本鋼浦項(xiàng)建立健全新增客戶保障機(jī)制，針對(duì)新導(dǎo)入客戶制定保供措施與分級(jí)跟蹤管控制度，梳理關(guān)鍵控制點(diǎn)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。今年上半年，原品種一次合格率環(huán)比提高1.79%，內(nèi)部廢次降率環(huán)比降低0.29%。通過使用SDD質(zhì)量回查系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量回查，保證產(chǎn)品出廠質(zhì)量，異議率完成考核指標(biāo)，比去年同期降低。建立本鋼浦項(xiàng)質(zhì)檢系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系，每月評(píng)價(jià)各區(qū)域質(zhì)檢運(yùn)行情況，完成JIS電鍍鋅產(chǎn)品的首次認(rèn)證并在6月份實(shí)現(xiàn)首次供貨。

重點(diǎn)攻堅(jiān)汽車板提效。為滿足高檔汽車板生產(chǎn)需求，本鋼浦項(xiàng)先后實(shí)施“冷軋上汽產(chǎn)品認(rèn)證設(shè)備零購”“汽車板提質(zhì)增效改造”和“四號(hào)鍍鋅線提質(zhì)增效”等重點(diǎn)項(xiàng)目。目前，各項(xiàng)目及子項(xiàng)均按計(jì)劃組織實(shí)施。其中三號(hào)重卷改造項(xiàng)目完成后，汽車板檢查能力可提升至10萬噸/年。

不斷加強(qiáng)精益管理。本鋼浦項(xiàng)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，以課題、項(xiàng)目為載體提升全員精益化理念，結(jié)合經(jīng)營指標(biāo)設(shè)立精益課題，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例有針對(duì)性地開展提案培訓(xùn)。上半年，累計(jì)收集改善提案559項(xiàng)，評(píng)選優(yōu)秀改善項(xiàng)目178項(xiàng)，實(shí)施QSS改善項(xiàng)目152項(xiàng)。以汽車板通道線和原料質(zhì)量提升為抓手，大力推進(jìn)清潔化生產(chǎn)和產(chǎn)品缺陷攻關(guān)，效果顯著。

加快推動(dòng)“樣板”經(jīng)驗(yàn)移植。本鋼浦項(xiàng)先后形成“培養(yǎng)持續(xù)改善精神”“用好一貫制管理工具”“弘揚(yáng)獨(dú)有安全文化”“廁所革命引領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)管理”等4個(gè)樣板成果，通過全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)對(duì)照，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范統(tǒng)一，本鋼浦項(xiàng)的示范引領(lǐng)和特區(qū)效應(yīng)得到有效發(fā)揮。

不負(fù)新時(shí)代，奮斗正當(dāng)時(shí)。本鋼浦項(xiàng)將以謀劃實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)為抓手，鞏固和深化“雙百行動(dòng)”成果，不斷增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力爭(zhēng)當(dāng)新時(shí)代新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”，為更好“扛起新使命、譜寫新篇章”作出更大貢獻(xiàn)。